怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析.pptx

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组织机构诊断及职位分析
如何理解TOMPETERS所说的:
“90%白领工作将会在在未来10-15年完全消失!”
1970
108人,需要5天的时间下卸一一艘货船
2000
Containerization:8人,只需1天的时间。
1980
大多数数企业业的清清洁、、门卫卫、食食堂、、司机机
都是企企业的的正式式员工工。
2000
大多数数企业业的清清洁、、门卫卫、食食堂、、司机机
已经都都不是是企业业的正正式员员工。
2000
大多数企业业的行政、、人事、财财务、法务务……
都是企业的的正式员工工。
2010
大多数企业业的行政、、人事、财财务、法务务……
都将不是企企业的正式式员工。
企业的人力力资源工作作外派将风风靡亚洲乃乃至中国
促使公司管管理层将人人力资源工工作外派的的主要原因因
- 人力资资源管理战战略变化
- 企业内内部技术支支持缺乏
- 人力资资源工作程程序重新设设计/重整
- 人力资资源部门裁裁员/预算削减
- 变固定定成本为可可变成本
- 满足淡淡季旺季不不同的人员员需求
企业人力资资源工作外外派趋势
当前的发展展趋势是:
“人员等级相相应取消机机构向扁平平型发展”
从全球化和和新经济中中受益
,,全球化是是经济增长长的强大推推动力。它它为提高APEC大家庭
的人民生活活水平和社社会福利带带来了希望望。我们认识识到,新新经济有有潜力提提
高生产力力,促进进经济组组织和企企业管理理的变革革,以及及创造、、传播知知识与财财
富。然而,新新经济带带来的众众多机会会没有被被各个经经济体以以及经济济体内的的各
个群体充充分地分分享。因因此,,让APEC大家庭的的每一个个人都从从中受益益十分
必要。我们强调调,人力力资源和和机制两两方面的的能力建建设都很很重要。。这是在在
全球化和和新经济济背景下下应对挑挑战、抓抓住机遇遇的关键键。正如市场场开放一一
样,能力力建设是是保证APEC平衡发展展的一个个重要因因素。
摘自《APEC领导人宣宣言》——迎接新世世纪的新新挑战
固定工资资逐步减减少
浮动报酬酬大幅提提高
人员等级级相应取取消
机构向扁扁平型发发展
回报有效效劳动行行为
消灭消耗耗成本的的人
改变要达达到的目目标