医疗行业企业管理顾问操作实务培训.ppt

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管理顾问操作实务
管理顾问全国统一认证班教程
5版
2021/9/10
1
目录
重装赢家程序
成功模式解析
咨询产业大势
扫瞄当代管理
企业诊断指标
营造持续优势
构建独享优势
企业兴亡揭秘
破解关键问题
优势再造流程
企业诊断路径
企业分析雷达
企业成长模型
企业经营境界
高效整合法则
系统竞争优势
博弈竞争原理
策略失灵症结
企业快速抢救
结构优势重组
用人机制设计
管理模式选择
多元经营概观
战略多元***
竞争优势整合
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企业发展过程
认识管理咨询
创业期
成长期
成熟期
策划
衰退期
管理
市场游戏之迷
性质上,科学与艺术。
产品上,点子与系统。
功效,治本与治标。
抛弃与扬弃。
运作,个人与团队。
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产业大势研判
咨询业发展
思想观念
产业结构
产业政策
企业管理
行业管理
人力资源
咨询业,沃土还是瘠地?
产业发展的瓶颈
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信息咨询
技术咨询
管理咨询
战略咨询
产业结构解析
咨询业圈层产业结构
组织
财务
人力
生产
营销
……
酒店
物业
教育
物流
……
Consultant
Consult
一般
管理咨询
特殊
管理咨询
塔层结构
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管理咨询定义
针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会,推荐合适的行动方案,并且为所提出的建议提供帮助。
美国管理咨询协会(MCA)
咨询人员或组织受用户委托,通过调查研究,运用专门的知识、技能和经验,依靠科学方法和手段,以协助客户解决专业问题的活动。
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刷新管理程序
参与竞争
赢得竞争
超越竞争生产-销售、产品-品牌
经验-学****学****超越
4P产地促价-整合营销
OMBA-摹拟训练目标
超越学****br/>S-overC
之演示版
重装程序
云顶之赌
怎样才能保证竞争优势?
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成功模式解剖
1997年,2个人
3万多元起家
2000年营业额已达
7000万,2001年计
划达2亿元。现在顾问
年薪最高达100万。
2000年底,从香港
上市公司亚洲物流融资
5000万元。总部迁
至香港,拥有全国十几
家分公司
国家开发银行开价
1000万,请它
进行全方位管理改
造。老总说“以后
300万以下的案
子少接,忙不过来!”
取胜诀窍:
将现代IT技术与经典管理
咨询相结合,通过业务流
程重组,使企业每个业务
在一条流水线上自动高效
地运行。
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聚焦当代管理
竞争能力
2、商业道德
10、MBA微型课程
6、金融
8、经济学
9、战略
4、组织行为
5、数量分析
1、营销
7、经营
3、会计
MBA教程模块silbiger
PETRRSENGE系统思考
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更换赢家标准
综合国力
国家
竞争能力
企业
竞争能力
国家竞争能力
1980年开始持两套权威体系:
WEF(世界经济论坛)
IMD(瑞士洛桑国际管理学院)
1990年,美国()
和英国学者()《公司
核心能力》、《竞争未来》。
1996年开始,中国企业联合会、首
钢、宝钢、中石化、海尔的研究。
企业竞争能力:
企业超越竞争对手,获得
长期利润的内部资源系统。
可控性
市场性
前瞻性
系统性
相对性
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