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对建筑工程项目成本管理的探讨
摘要:加强项目管理, 降低施工成本, 提高经济效益, 是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。只有这样,企业才能发展壮大, 管理水平才能得到提高, 企业才有良好的凝聚力。所以, 加强工程项目施工成本的控制与管理, 努力挖掘降低工程成本的潜力, 是提高施工企业效益的最有效途径。本文对建筑工程项目成本管理进行了探讨
关键词:建筑工程;项目;成本管理;措施
中图分类号:TU198文献标识码: A 文章编号:
建筑工程指的是那些通过建造房屋设备以及各类房屋,并为其安装配套的设备、管道、线路而形成的工程实体。而其中建筑工程中的成本管理则是建筑工程项目管理的一个重要的组成部分,这主要包括成本决策、成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本核算和成本考核等。虽然如此,但是现在的建筑工程关于成本管理方面还存在着不少的问题,建筑师应该就这个问题,充分的利用自身的优势,积极主动的寻找一条适合企业前进发展的成本管理的新道路。
一、建筑工程项目成本管理的重要性
1、良好的成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
当下建筑行业的市场竞争越发激烈,建筑行业工程建设的竞争,归根到底,是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争,同样的工程建筑,同样的市场需求,如果可以大幅度降低消耗,降低整体成本,必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
2、建筑工程项目实施成本管理,是降低工程建筑单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨,实施整个工程建筑中各个环节的成管理,有助于降低消耗,有助于提高工程施工能源资源的利用效率,有助于减少浪费,从各个细节降低造价施工成本。
二、加强建筑工程项目成本管理的措施
1、改变现念,提高认识
管理者及普通员工都要树立成本管理观念以及全员经济意识。首先要提高他们的思想认识,对项目管理人员以及普通施工人员要进行教育,使他们树立成本管理观念以及经济意识,把成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里,使他们在工作中自觉地把成本管理工作放在重要位置;其次是搞好培训工作。成本管理是一项既要懂政策,又是一个专业性很强的工作,要让成本管理工作由内行人来管理,使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此,要加强对成本管理人员的培训,提高他们的专业素质。搞好培训工作不仅是企业提高竞争力的人才保障,也是实现成本目标的保证。
建立规范、完善的成本管理体系
遵循民主集中制、标准化和规范化的原则,建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心,以全体施工人员为主体,形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予管理人员相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责、权、利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,一切有章可循,有据可查。形成责、权、利相结合的成本管理体制,调动职工的积极性和主动性。
3、加强合同管理,避免法律损失
施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,合同条款不严谨,就会