VMI库存管理的课件资料.pptx

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上
课
内
容
1
组织教学
2
导入新课
3
新课教学
4
巩固新课
5
小结与作业
6
反思与改革
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欢迎各位老师莅临指导!
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[学****目标]
,
。
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:惠普喷墨系列打印机的库存问题
,既能随时满足顾客对各种产品的需求,又可尽量减少库存;
,就正确的库存水平达成一致意见。
必须用更少的库存去满足顾客的需要
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供
应
商
接收
原材料
订货
领用
制造
产成品
用
户
订货费用
存储费用
传统库存控制的特点与局限性
特点
单个企业的库存管理
单级库存管理
以单纯降低库存成本为主要目标
由使用者管理库存
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案例启示
一方面,人们设置库存的目的是防止短缺,如同蓄水池,这样便占用了企业大量的资金,减少了企业的利润;
另一方面,库存能保持生产的连续性,缓解供需矛盾,提高客户满意度,甚至有些时候,库存还有“居奇”的作用,使企业盈利。
因此,如何进行有效的仓储与库存管理,以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本节要解决的问题。
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二、新课教学
(一)供应商管理库存VMI(VendorManagedInventory)
是近年来在国外出现的一种新的供应链库存管理方法。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性库存管理思想。
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VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。其实质是将库存决策权代理给了供应商,由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。
VMI的基本思想
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——每日9:30以前,家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息到雀巢公司。
——9:30~10:30,雀巢公司将收到的资料合并至销售资料库,并产生预估的补货需求,系统将预估的需求量写入后端的ERP系统,依实际库存量计算出可行的订货量,产生建议订单。
——10:30前,雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福公司
——10:30~11:00,家乐福公司在确认订单并进行必要的修改后回传至雀巢公司。
——11:00~11:30雀巢公司依据确认后的订单进行拣货与出货。
雀巢vs家乐福实施VMI案例
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