第一部分项目管理简介.pptx

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项目管理使梦想变为现实的管理艺术!
系统的思维能能力与系统的做事能能力
做人与做事
管理者的核心心能力要素
系统的思维能能力
健全的思考比比任何事物都都要实用。无无论你所处的的境况或目标标是怎样的,,无论你身处处何方,无论论你面对的是是什么样的问问题,只要具具备思考技能能,你将始终终保持良好的的状态。即使使作为生活中中的任一角色色——商店顾客、雇雇员、公民民、朋友、家家长——正确的思考都都将使你获益益,而拙劣的的思考将不可可避免地给你你带来各种问问题,浪费你你的时间和精精力并造成挫挫折和痛苦。。
----摘自《思考的力量》(批判性思考成成就卓越人生生)(美),
管理者的核心心能力要素
系统的做事能能力
如何有效完成成一件有待完完成的任务的的工作能力;;如何在给定定的时间、资资源及费用等等各种约束下下,按期实现现任务的目标标;如何根据据任务的目标标、范围及时时间要求,制制定一份有效效的任务实施施计划;如何何在任务执行行的过程中进进行有效的监监控;如何分分析任务实施施过程中的不不确定性和风风险,以便更更好地完成任任务的目标。。
这些就是系统统做事能力的的体现,是一一个管理者应应该具备的基基本素质能力力,也是作为为任何一个日日常生活中应应该具备的基基本能力体现现。
①系统的思维维能力
系统的思维实实际上就是看看待问题的角角度、观念和和思路的系统统性,要求完完整和全面。。
如何去看待问问题和认识问问题
解决问题的思思路
人际关系的处处理
沟通的思路与与角度
工作的思路与与态度
占小利与吃大亏亏
主动与被动
管理的目标与策策略
系统思维的方法法论—系统工程
系统工程就是从从系统的观点出出发,跨学科的的考虑问题,运运用工程的方法法去研究和解决决各种系统问题题,以实现系统统目标的综合最最优化。
系统工程核心特特征:注重系统思考、坚持问题导向、采用系统化方法法
系统的观念:就就是整体最优的的观念,它是在在人类认识社会会、认识自然的的过程中形成的的整体观念,或或者称之为全局局观念。
系统思维能力实实际就是应用系系统工程方法论论去处理所面对对问题的能力
核心是掌握一个个定律:
把混乱的东西——条理化:系统把把条条理的东西——合理化:科学把把合合理的东西——细分化:细节把把细细化了东西——有机化:和谐把把有有机的东西——最优化:多、快快、好、省
②系统做事的能能力
系统的做事能力力实际上就是实实现目标和完成成任务的过程中中的系统计划和和控制能力。
任务目标的完整整描述
任务工作范围的的有效界定(范范围和质量)
任务安排的系统统计划(时间、、资源、费用))
任务实现过程的的有效控制(控控制与沟通)
任务实现的不确确定性分析(风风险)
任务实现团队工工作的有效组织织(人)
系统做事的方法法论—项目管理
那么什么是项目目管理呢?
我们可以用一句句通俗的话讲::假设我们要做做一件事情,有有一定的约束和和目标要求,诸诸如时间、资金金、人力等条件件限制,那么如如何在这些约束束条件下有效地地达到预想目标标的过程管理就就是项目管理。。
案例:举行一场场婚礼
目标是:过程有有条不紊、少花花钱、客人满意意、自己满意
那么如何才能组组织好呢?可以按照项目管管理的思路
项目管理就是一一种教给你系统统做事的方法
成功实现目标的的良好方法
科学控制过程的的有效手段
项目与项目管理理概述
项目管理
一种教给你系统统做事的方法
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