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中国国企企业业的的““走走出出去去””战战略略(商商务务部部)
目前前,,中中国国对对外外直直接接投投资资、、对对外外承承包包工工程程和和对对外外劳劳务务合合作作已已扩扩展展至至近近个个国国家家和和地地区区。。业业务务领领域域不不断断拓拓宽宽,,涵涵盖盖了了贸贸易易、、加加工工制制造造、、石石油油化化工工、、电电子子通通讯讯、、科科教教文文卫卫体体、、交交通通运运输输、、设设计计咨咨询询监监理理、、计计算算机机服服务务、、资资源源利利用用、、农农业业合合作作、、研研究究开开发发及及医医药药餐餐饮饮等等各各个个领领域域。。
中国从事跨跨国投资与与经营的各各类企业现现已发展到到3万多家家,具有对对外承包工工程和对外外劳务合作作经营资格格的企业多多家,已经经形成了一一批有实力力的跨国公公司。
截至年8月月底,中国国累计非金金融类对外外直接投资资亿美元;;对外承包包工程完成成营业额美美元,签订订合同额亿亿美元;对对外劳务合合作完成营营业额亿美美元,合同同额亿美元元,累计派派出各类劳劳务人员万万人。
“走出去””的内涵及及层次
相应地“走走出去”战战略大体可可分为两个个层次:
基本的层次次是指商品品和劳务的的输出,主主要涉及货货物、服务务、技术、、劳务等的的出口贸易易;
更高的层次次是指资本本的输出,,即对外直直接投资,,或者说跨跨国公司化化。
从广义上讲讲,“走出出去”战略略是指产品品、服务、、技术、劳劳动力、管管理及企业业本身走向向国际市场场开展竞争争与合作的的战略取向向。
狭义的“走走出去”战战略是指企企业到国外外投资,设设立生产经经营机构,,向境外延延伸研发、、生产和营营销能力,,在更多的的国家和地地区合理配配置资源的的发展战略略。
中国企业国国际化的多多元性
海尔、华为为不动声色色地选择了了内部成长长方式,在在海外建立立生产基地地和市场与与研发网络络;格兰仕仕将自己变变成全球微微波炉贴牌牌生产车间间,非自有有品牌市场场占有率达达到全球第第一;美的的、长虹通通过战略合合作,借助助联盟的力力量拓展市市场;福耀耀玻璃坚定定地把工厂厂设在了国国内,原材材料和产品品基本都在在国外。而而不同于他他们,和联联想所走的的并购之路路,正日益益成为中国国企业走出出去的优先先选择。然然而这条路路径充满了了荆棘和坎坎坷。
名人名言
我们在美国国设厂本身身就是自找找苦吃,只只有这样才才能真正提提高我们的的国际竞争争力——你你不去大海海行驶,你你就永远不不知道风浪浪的险恶。。
——张瑞敏敏
案例:国国际化的的海尔———
“先易后难难”战略(“先难后后易”与““先易后难难”相结合合)
出口()——大自己品品牌—海外外设厂
迂回战术
地理位置::先近后远远
产品战略、、投资方式式
“三位一体体”经营模模式——本本土化战略略:
南卡罗莱纳纳洲中部的的坎姆登市市“海尔生生产中心””
洛衫矶设计计中心
纽约贸易公公司
海尔在世界界各地建立立家海外工工厂,个贸贸易中心,,个设计中中心,营销销网点个,,拥有全球球经理人多多名,产品品销往多个个国家和地地区,并均均成为当地地认同的知知名品牌
中国企业的的国际化:“自我扩扩张型”
传统国有外外贸企业““贸易公司司型”,如如五矿、中中粮和中化化等。
传统国有国国际化运营营业务企业业“国际运运营型”,,如中远、、国航和招招商局。
以海尔为代代表的一批批家电企业业的“营销销网络生产产基地型””,其中也也包括这次次并购前的的。
以华为代表表的一批中中国企业的的“自建销销售网络研研发基地型型”,还包包括中兴等等。
以远大空调调为代表的的“专业代代理经销商商网络型””。
以用友为代代表的“研研发基地型型”,也包包括中联重重科这样的的企业在国国外购买技技术含量高高的小公司司。
“全球规模模”购并国国际化
从年起,连连续三年收收购了四家家国外企业业。合并法法国汤姆逊逊彩电业务务,成立合合资公司;;年底,,整体收购购的法国阿阿尔卡特手手机。
联想
年底,收购购美国全球球业务。
李东生总裁裁
“年是历史史上最艰难难也是最具具挑战性的的一年。但但如果再给给一次机会会,我们还还会坚定不不移地选择择走国际化化并购道路路。不经历历风雨怎么么能见到彩彩虹,正逐逐步走出低低谷,并且且今年一定定会更好。。”
名人名言
中国要成为为世界性的的强国,必必须有一大大批知名的的跨国企业业,联想一一定要成为为国际上的的金字招牌牌,成为民民族企业的的杰出代表表,实现科科技报国的的理想。
——柳传志志