第八章企业文化比较与创新.pptx

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3/12/2023
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第八章企业文化比较与创新
学****目的与要求
[学****目的]了解解不同企业文化模模式,把握不同企企业文化模式的特特点与差异,把握握企业文化创新因因素。
[学****重点与难点点]不同企业文文化模式的特点与与差异。
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第八章企业文化化比较与创新
讲授重点:
重点:不同企业文文化模式的特点;;
次重点:不同企业业文化模式的共同同点与差异;
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第八章企业文文化比较与创新新
第一节企业业文化模式
企业文化的两种种潮流:
A、日式企业文文化:
代表企业:松下下、丰田
代表人物:松下下幸之助
B、美式企业文文化
代表企业:惠普普、IBM
代表人物:科特特
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第八章章企企业文文化比比较与与创新新
一、美美国模模式
案例::
(一))惠普普公司司(HP)的企业业文化化惠普公公司企企业文文化的的最大大的特特点是是“尊尊重个个人价价值””。“HP””方法法。
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第八八章章企企业业文文化化比比较较与与创创新新
第一一、、废废除除考考勤勤钟钟,,实实行行弹弹性性工工作作时时间间。。
第二二、、不不拘拘礼礼仪仪的的直直呼呼其其名名,,不不冠冠头头衔衔。。
第三三、、走走动动式式管管理理。。
第四四、、实实行行终终身身雇雇佣佣。。
第五五、、实实行行““开开放放实实验验室室备备用用品品库库””制制度度和和政政策策。。
第六六、、公公司司宗宗旨旨明明白白写写着着::““组组织织的的成成就就要要靠靠每每个个人人的的共共同同努努力力才才能能获获得得””。。
由于于采采取取了了以以上上方方法法,,职职工工都都表表现现出出较较高高的的干干劲劲与与热热情情,,并并对对公公司司取取得得的的成成就就感感到到自自豪豪。。
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第八章企企业文文化比较较与创新新
(二)国国际商用用机器公公司(IBM)的企业业文化
IBM公公司强调调职工应具具有相同同的信念念和价值值观。职工之之间讲究究友善和和民主。。
IBM公公司的企企业文化化在美国国被认为为是企业业文化的的典范。。
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第八章企业文文化比较与创新新
公司的基本信念念
(1)尊重个人人,即尊重企业业中的每一个人人的尊严和权利利。
(2)为顾客服服务,即对顾客客给予世界上最最好的服务。
(3)卓越的工工作,即在各项项工作中卓越地地完成目标。
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第八章企业业文化比较与与创新
推断:美国企企业文化的特特点
(一)突出个个人能力。
一是尊重个人人尊严和价值值,承认个人人的努力和成成就。
二是强调个人人决策和个人人负责。
三是企业的奖奖励针对个人人。
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第八章企业业文化比较与与创新
(二)强调理理性主义。理理性主义的企企业文化根植植于美国理性性主义的民族族传统,发端端于泰罗的科学管理理。
一是求实精神神比较强,形形式主义和文文牍主义较少少。
二是提倡科学学和合理,重重视组织机构构和规章制度度的作用。
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第八章企业文化化比较与创新