管理学讲义十.pptx

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组织变革革与组织织文化
组织变革革的一般般规律
管理组织织变革
组织文化化及其发发展
组织变革革的现实实意义
顾客、竞竞争、变变革是影影响市场场竞争最最重要的的三种力力量,其其中变革革尤其重重要;
组织变革革就是组组织根据据内外环环境的变变化,及及时对组组织中的的要素及及其关系系进行调调整,以以适应组组织未来来发展的的要求;;
任何一个个组织,,无论过过去如何何成功,,都必须须随着环环境的变变化而不不断地调调整自我我并与之之相适应应;
推动组织织变革的的外部环环境因素素
整个宏观观社会经经济环境境的变化化;
科技进步的影响响;
资源变化的影响响;
竞争观念的改变变;
推动组织变革的的内部环境因素素
组织机构适时调调整的要求;
保障信息畅通的的要求;
克服组织低效率率的要求;
快速决策的要求求;
提高组织整体管管理水平的要求求;
组织变革的类型型
划分标准
组织变革的类型
变革的程度与速度
渐进式变革、激进式变革
工作的对象
以组织为重点的变革、以人为重点的变革、以技术为重点的变革
组织所处的经营环境状况
主动性变革、被动性变革
组织变革的不同侧重
战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革
组织变革的目标标
使组织更具环境境适应性;
使管理者更具环环境适应性;
使员工更具环境境适应性;
组织变革的内容容
对人员的变革;;
对结构的变革;;
对技术与任务的的变革;
组织变革的过程程
解冻阶段;
变革阶段;
再冻结阶段;
组织变革的程序序
通过组织诊断,,发现变革征兆兆;
分析变革因素,,制定改革方案案;
选择正确方案,,实施变革计划划;
评价变革效果,,及时进行反馈馈;