组织设计的目的、任务和原则.pptx

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组织结构设计
组织结构设计的基础理论
组织结构类型
组织设计的目的、任务和原则
组织设计的权变因素
2


、、组织、协调和控控制





3
①②

设计清晰的组织结结构
规划和设计组织中中各部门的职能和和职
权
确定组织中的职能能职权、参谋职权权、
直线职权的活动范范围
(2)编制职务说明书书
设计组织结构
(1)
4
(3)组织结构的特点点
复杂性:分工、层层级、管理层级、、人员间、部
门间的关系、人员员和部门间的关系系;
个人、各部门所需需信息及权限,个个人、
各部门应该向他人人和其它部门提供供的
信息(时间、地点点、内容的详细程程度)
规范性:规章制度度、程序化、标准准化
集权性:集权与分分权的程度
5
总经理
销售部
经理
副总经理
(主管生产)
分销经理
主管
电器类
广告部
经理
研发部
经理
制造部
经理
质检部
经理
副总经理
(主管营销)
分销经理
主管
仪器类
产品研发主管
客户研究主管
采购主管
制造主管
运输主管
参谋
职能
(4)典型组织结构
直线
6
(5)组织设计思路
组织设计由下而上上:
任务岗位
岗位数量、各岗位位权力与职责
组织宗旨、目标、、内外环境
设计部门
组织规模、人力资资源、发展前景
设计层级
——形成组织体系
7

(1)统一指挥原则
(2)控制幅度原则((P133)
(3)权责对等原则
(4)柔性经济原则
8

管理学家西拉季认为:影响组织设设计的因素有环境境、战略、技术与与组织结构(见下下页图)综综合而言为为五个:环境、战战略、技术、规模模和生命周期

环境具有复杂性、、变动性、不确定定性、不可控性
9
组织结构
组合影响协调
工作专业化职权规章
部门划分领导系统等级制
直线指挥系统控制幅度工作人员
与职能参谋系统
战略
外部环境
技术
绩效
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组织设计可通过下下列原则性方法提提高组织
对环境的应变性
(1)对传统的职位和和职能部门进行相相应调整
(2)根据不确定程度度设计不同类型的的组织结
构
(3)根根据据组组织织的的差差别别性性、、整整合合程程度度设设计计不不同同
类型型的的组组织织结结构构
(4)通通过过加加强强计计划划和和对对环环境境的的预预测测减减少少不不确确
定性性
(5)通通过过组组织织间间的的合合作作减减少少组组织织自自身身要要素素对对
环境境的的过过度度依依赖赖性性