绩效管理的任务与诊断.pptx

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中国人民大学国民经济管理系
教授
吴春波博士
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评价与分配
评价分配
职位评估基基本工资
任职资格职职位晋升
工作绩效调调薪与奖金金
累计贡献员员工持股
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何谓绩效管理
=结结果+过程程(行为/素质)
=做做了什么(实际际收益)
+能做什么(预预期收益)
绩效管理:是以绩效考核为主主体的对员工达到到何种目标,和为为什么要达到此种种目标达成的共识识与承诺,以及促促进员工取得优异异绩效的管理过程程
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绩效管理就是管理理者和员工双方
,并增强强员工成功地达到到目标的管理方法法
,它特别强调沟沟通、辅导及员工工能力的提高
,,而且重视达成目目标的过程
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绩效管理循环及其其环节
计划
实
施
考核
报
酬
绩效
计划
辅
导
检查
报
酬
(宏观绩效管理))
(微观绩效管理))
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绩效诊断
目的是要找出可能能妨碍被考核者实实现绩效目标的问问题所在,即发现现绩效差的原因和和征兆
知识
技能
态度
外部障碍
有做这方面工作的的知识和经验?
有运用知识和经验验的相关技能吗??
有不可控制的外部部涨碍吗?
有正确的态度和自自信心吗?
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绩效考核在绩效管管理中的地位与作作用
从绩效管理的大循循环看,通过考核核能够监督和评价价绩效,检查目标标是否达成,决定定奖惩。
从绩效管理的小循循环看,通过考核核可以做到从经验验中反省、学****和和提高。
从管理学的“计划划--组织--领领导--协调--控制”这一闭合合循环过程看,每每一个环节都需要要检查和反馈,绩绩效考核就是将““检查和反馈”制制度化和例常化。。
绩效考核是管理者者必须掌握的重要要的
管理工具和管理手手段
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绩效管理的任务
确定职位的关键绩绩效因素,确保每每一职位均具有明明确的KPI。
在职位绩效与公司司战略、目标和价价值观之间建立清清晰的联系。
定期检查员工绩效效目标的完成情况况,确保绩效评价价的客观公正。
项员工反馈绩效评评价和对比信息,,为员工改进绩效效提供指导和帮助助。
为人力资源管理与与开发提供准确的的的员工绩效信息息。
激励员工不断学********自我管理,实实现职业生涯的辉辉煌。
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绩效考核与传统人人事考核的区别
绩效考核以目标计计划为基础,以业业绩衡量标准/指指标对绩效进行考考核
传统的人事考核基基于考核要素的定定义与标准,对员员工的工作行为进进行评价。
绩效考核偏重于过过程管理,它由多多个环节所构成。。
传统的人事考核更更关注于考核本身身。
绩效考核着眼于未未来绩效的提高。。
传统的人事考核侧侧重于对过去工作作表现得的评价。。
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