联合基因科技绩效评估项目建议书2.pptx

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绩效考评和员工能力发展项目建议书
***管理咨询
北京上海广州香港
2001年2月14日
1




***工工作流程程



::合作协协议
:保密密协议
:工作作人员背背景
目录录
2
联合基因因科技集集团是一一家致力力于大规规模基因因克隆、、基因测测序、生生物信息息、基因因功能研研究、基基因芯片片和药物物开发的的高技术术公司。。2000年专专利超过过4000项,,获得专专利数占占上海市市的1/3,拥拥有的功功能基因因专利占占世界的的20%以上,,技术能能力和专专利拥有有量在国国际上处处于前5位的领领先地位位,是国国内绝无无仅有的的从事生生物基因因技术研研究的规规模公司司。联合合基因的的专利是是21世世纪的发发展热点点,具有有广阔的的市场前前景,这这些专利利使联合合基因从从3年前前的100万元元迅速发发展到现现在资产产10亿亿元,工工作人员员达到700人人,子公公司数量量超过10家,,在今后后的3年年乃至更更长的时时间内,,联合基基因仍然然将会超超常规发发展,员员工将超超过1000人人并达到到几百亿亿的资产产规模,,控制的的子公司司也将不不断迅速速增加。。
联合基因因的远期期目标是是发展成成为超千千亿元规规模的世世界一流流公司,,在所从从事的领领域内继继续保持持技术领领先的绝绝对优势势,并利利用技术术优势,,发展基基因产业业,利用用资本运运营手段段,控制制一群产产业公司司,逐步步把技术术优势变变为集技技术优势势和管理理优势于于一体的的世界一一流公司司。面对对这样的的宏伟目目标,联联合基因因不仅要要建设一一流的科科研队伍伍,以保保持技术术的领先先,也要要建设一一流的管管理队伍伍,建设设一流的的公司发发展体制制,只有有这样,,联合基基因才能能从一艘艘大船发发展成为为一支舰舰队。
但目前联合基基因的管理水水平受到公司司高速发展的的挑战,公司司的内部管理理体系、公司司的人力资源源均受到挑战战,联合基因因的高层以超超前的意识认认识到管理挑挑战的严重性性,在人才和和制度建设上上投入相当的的精力,为后后3年的发展展打基础。
现状
背景
3
联合基因的发发展目标是世世界一流公司司,发展速度度不是由自己己控制的,而而是由市场决决定。如果和和我们同类的的公司发展速速度很快,我我们的技术优优势不能充分分发挥,我们们将面临残酷酷的市场竞争争,超千亿的的目标就难以以实现,所以以联合基因考考虑的管理平平台必须是建建立世界一流流公司。
联合基因长时时间的超常速速度发展要求求联合基因具具有优秀人才才的造血功能能,并且保持持相当快的造造血速度,这这样才能支撑撑集团的发展展,不致于形形成管理的真真空或瓶颈,,把技术的长长处拖死。而而且,联合基基因行业的特特点,要求管管理人员具有有一定的专业业知识,这类类人才需要有有一定的锻炼炼周期。
过去3年联合合基因的成功功是战略管理理和研发的成成功。由于时时间短,基础础管理的平台台尚未建设。。随着联合基基因的发展,,集团的每一一个子公司会会在很短的时时间内达到集集团现在的业业务规模甚至至更高,涉及及的环节更多多。如果基础础管理薄弱,,今天的战术术问题将会被被子公司放大大,凸现为明明天子公司的的战略问题,,进而影响集集团战略目标标的实现。
联合基因从发发展初期就建建设世界一流流公司的管理理平台将使技技术的优势得得到充分发挥挥,从而实现现公司的平稳稳发展和价值值的最大化。。我们已经拥拥有一流的知知识资本,规规划建设一流流的公司管理理体制才能为为以后的发展展作好铺垫。。正如陆家嘴嘴是在一流规规划的前提下下才能建成一一流的景观,,而浦西的旧旧城改造是不不可能建成陆陆家嘴景观的的。而且联合合基因要建设设的是一座金金茂大厦,不不是一座普通通的20层高高楼,必须由由一流的设计计师设计,购购买一流的材材料,请一流流的施工队伍伍,最后一定定要由一流的的经营者管理理,在任何一一个环节出现现问题都会造造成巨大损失失。
由此,联合基基因从今天开开始要为将来来的发展进行行管理规划,,并逐步实施施。
必要性
背景
4
基础管理
绩效考评和
员工能力发展
基础管理平台
组织体系
核心管理流程
运行体系
绩效考评
员工绩效考评评
部门绩效考评评
子公司绩效考考评
集团管理团队队绩效考评
考评方法:
知识
能力
责任
结果
员工能力发展展
短期目标
长期目标
组织体系建建设
集团公司组组织体系
董事会决策策体系
经理层决策策体系
公司投资决决策体系
公司财务体体系
…….
子公司组织织体系
….
制度建设
管理制度建建设
财务
人力资源
…...
经营制度建建设
投资
合作
….
企业文化建建设
…...
核心流程
决策流程
战略决策流流程
投资决策流流程
…...
管理流程
财务
人力资源
信息
….
其他
…...
运行体系
集团公司运运行体系
决策机制监监督
财务监督
人力资源监监督
…...
子公司运行行体系
决策机制监监督
财务监督
人力资源监监督
…...
立法
执法
5
联合基因需要采用用怎样的人力资源源战略?
联合基因过去的人人力资源如何适应应企业的发展?
联合基因过去的人人力资源管理存在在什么问题?公司司和员工分别如何何看待公司的人力力资源政策?
联合基因未来的发发展需要哪些人力力资源?影响联合合基因人力资源管管理的因素有哪些些?高速发展和外外部环境对联合基基因的人力资源提提出了哪些挑战?联合基因应该如如何应对?
联合基因的人力资资源管理如何考评评和激励员工?
联合基因所在行业业的人力资源管理理的特征如何?
联合基因的考评激激励体系如何适应应新的竞争环境??
集团的高速发展和和迅速膨胀对联合合基因人力资源管管理的影响如何??
联合基因人力资源源管理如何应对从从技术开发到技术术产业化的挑战??
对技术人员考评激激励的原则和方法法?
影响技术人员积极极性的主要因素是是什么?
如何激励技术人员员?短期激励和长长期激励的怎样影影响技术人员?
技术人员的综合素素质如何提高?
联合基因怎样考评激励管理理人员?
影响管理人员积极极性的主要因素是是什么?
如何量化管理人员员的考评和激励??
激励的措施如何实实施?
关键问题(一)
6
如何利用ESOP的优势推行先进进的考评激励体系系?
ESOP在联合基基因实施的效果如如何?
联合基因目前和未未来如何实施ESOP计划?
联合基因如何全面面实施员工能力发发展计划?
目前的员工能力发发展规划如何?
应该采用怎样的能能力发展计划?如如何吸引和培养技技术和管理的尖端端人才?如何培养养技术型的经营管管理人员和经营管管理型的技术人员员?
如何让员工和公司司一起发展,使公公司的发展目标成成为员工的发展目目标?
如何在绩效考评和和员工能力发展计计划中推进企业文文化建设?
联合基因的文化如如何?员工对公司司文化的认同意义义何在?
员工对公司的认同同感如何?如何提提高员工对公司文文化的认同?
联合基因应该建设设怎样的小型团队队文化和集团团队队文化?如何进行行团队建设?
关键问题(二)
7
绩效考评和能力发发展如何适应发展展战略
激励、能力发展制制度的制订
绩效考评和能力发发展现状分析
确定问题并探求可可能的解决方案
具体步骤
现状范围
了解高科技行业考考评激励的动态::研究薪酬福利水水平、增长水平、、相关行业对本行行业的影响
联合基因现行考评评激励体系的总体体原则
联合基因现行薪酬酬福利的组成
不同层次工作人员员对现行薪酬福利利的看法
联合基因现行考评评体系分析
联合基因现行激励励体系分析
不同业务部门考评评激励差异分析
高层的考评激励
员工能力发展规划划
团队文化建设
数据来源
深度访谈
本部分包括面对面的深度访谈和电话采访,访谈对象包括但不限于: -访谈总经理
-访谈中层管理者
-访谈业务人员
-联合基因的客户
-竞争对手的有关人员
-其他
深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。
二手资料收集
-***数据库
-各种统计资料
--统计局
--工商局
--行业协会
--外贸内贸
--经贸委
--其它
-各种专业刊物
-各种相关数据库
8
绩效考评和能力发发展如何适应发展展战略
绩效考评和能力发发展现状分析
确定问题并探求可可能的解决方案
具体步骤
公司战略发展和考考评激励、能力发发展体系的整体协协同
不同部门考评激励励的总体平衡
公司的惩罚制度
通过组织形式加强强对工作人员的约约束
公司长久快速的发发展和薪酬福利的的关系
员工能力发展的总总体规划
团队文化建设方案案
集团文化建设和员员工对文化的认同同
激励、能力发展制制度的制订
9
绩效考评和能力发发展如何适应发展展战略
绩效考评和能力发发展现状分析
确定问题并探求可可能的解决方案
具体步骤
考评激励、能力发发展的总体原则
联合基因中高高层管理人员员考评激励、、能力发展制制度的制订
联合基因各类类人员(研发发人员为重点点)的考评奖奖励、能力发发展制度的制制订
企业发展和考考评激励、能能力发展制度度的调整
目前和未来ESOP的总总体实施策略略
激励、能力发发展制度的制制订
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