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5S现场管理法推行方案 推行5S活动的11个步骤

为了有效地推进5S活动,需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等,不同的责任人承担不同的职责。C—HR—5S—1。
5S推行委员会的组成和职责表C—HR—5S—1
组成
职责
5S委员会
、方针



推进事务局
,并监督计划的实施




各部门负责人
,制定5S活动规范

,并组织改善活动的实施

部门5S代表

,在推进事务和所在部门之间进行信息沟通

(1)制定方针
推动5S管理时,制定方针作为导入的原则。如规范现场、现物,提升人的品质。
(2)制定目标
现设定期望的目标,作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。

①拟定日程计划作为推行及控制的依据。
②收集资料及借鉴他厂的做法。
③制定5S管理活动实施办法。
④制定要不不要的物品区分方法。
⑤制定5S管理活动的评比方法。
⑥制定5S管理活动的奖惩办法。
⑦制定其他相关规定(5S管理时间等)。

(1)每个部门对全员进行教育
①5S管理的内容及目的。
②5S管理的实施方法。
③5S管理的评比方法
(2)新进员工的5S管理训练
教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式,都可视情况加以使用。
(3)聘请专家授课,提高干部认识水平。
(4)设定课程计划及出勤记录。
(5)高层主管最好全部列席上课。
(6)建立内部师资,以部门经理、主管为优先甄选对象

①最高主管发表宣言。
②海报、内部刊物宣传。
③宣传栏。
④设置必要的工具和看板,便于开展5S活动。
⑤保存原始记录(数据或图片等),便于对照和改善。
⑥组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。

(1)前期作业准备
①方法说明会。
②道具准备。
(2)工厂“洗澡”运功
(3)区域规划
盘点后的东西按类别做定点、定容、定量的规定。
①制作工作场所平面图,标示部门位置和具体面积,公布于各区域明显位置。
②标示盘点后的物料,设置看板,配合颜色管理大盗目视管理的目标。
③地面标线作业,依区域图进行定点、定容、定量标示。
(4)“3定”、“3要素”的展开
详见第七章第二个S整顿(Seiton)的具体实施。
(5)定点摄影法
爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”可以用来明白自己的是非和缺点。
所谓的“定点摄影法”,就是利用拍照取代照镜子的功能,在同一地点利用有时间显示的相机,把改善前后的情况摄影下来,并公开展示,让执行者和大家一起来评价,这是一个非常实用方法。
(6)做成“5S管理日常确认表”并实施
(7)红牌作战,详见第五章 5S推进的7大方法
(8)建立示范区
选定易改善部门,率先做示范,以便其他部门观摩。
部门内某个人做示范,让其他人效仿。
班组由班组长自己做起,效果最佳。