医疗行业企业管理顾问操作实务培训课件.ppt

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管理顾问操作实务
管理顾问全国统一认证班教程
5版
目录
重装赢家程序
成功模式解析
咨询产业大势
扫瞄当代管理
企业诊断指标
营造持续优势
构建独享优势
企业兴亡揭秘
破解关键问题
优势再造流程
企业诊断路径
企业分析雷达
企业成长模型
企业经营境界
高效整合法则
系统竞争优势
博弈竞争原理
策略失灵症结
企业快速抢救
结构优势重组
用人机制设计
管理模式选择
多元经营概观
战略多元***
竞争优势整合
企业发展过程
认识管理咨询
创业期
成长期
成熟期
策划
衰退期
管理
市场游戏之迷
性质上,科学与艺术。
产品上,点子与系统。
功效,治本与治标。
抛弃与扬弃。
运作,个人与团队。
产业大势研判
咨询业发展
思想观念
产业结构
产业政策
企业管理
行业管理
人力资源
咨询业,沃土还是瘠地?
产业发展的瓶颈
信息咨询
技术咨询
管理咨询
战略咨询
产业结构解析
咨询业圈层产业结构
组织
财务
人力
生产
营销
……
酒店
物业
教育
物流
……
一般
管理咨询
特殊
管理咨询
塔层结构
管理咨询定义
针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会,推荐合适的行动方案,并且为所提出的建议提供帮助。
美国管理咨询协会()
咨询人员或组织受用户委托,通过调查研究,运用专门的知识、技能和经验,依靠科学方法和手段,以协助客户解决专业问题的活动。
刷新管理程序
参与竞争
赢得竞争
超越竞争生产-销售、产品-品牌
经验-学****学****超越
4P产地促价-整合营销
OMBA-摹拟训练目标
超越学****br/>之演示版
重装程序
云顶之赌
怎样才能保证竞争优势?
成功模式解剖
1997年,2个人
3万多元起家
2000年营业额已达
7000万,2001年计
划达2亿元。现在顾问
年薪最高达100万。
2000年底,从香港
上市公司亚洲物流融资
5000万元。总部迁
至香港,拥有全国十几
家分公司
国家开发银行开价
1000万,请它
进行全方位管理改
造。老总说“以后
300万以下的案
子少接,忙不过来!”
取胜诀窍:
将现代技术与经典管理
咨询相结合,通过业务流
程重组,使企业每个业务
在一条流水线上自动高效
地运行。
聚焦当代管理
竞争能力
2、商业道德
10、MBA微型课程
6、金融
8、经济学
9、战略
4、组织行为
5、数量分析
1、营销
7、经营
3、会计
MBA教程模块silbiger
系统思考
更换赢家标准
综合国力
国家
竞争能力
企业
竞争能力
国家竞争能力
1980年开始持两套权威体系:
(世界经济论坛)
(瑞士洛桑国际管理学院)
1990年,美国(.)
和英国学者(G.)《公司
核心能力》、《竞争未来》。
1996年开始,中国企业联合会、首
钢、宝钢、中石化、海尔的研究。
企业竞争能力:
企业超越竞争对手,获得
长期利润的内部资源系统。
可控性
市场性
前瞻性
系统性
相对性