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华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业).ppt

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华兴乐器厂生产决策案例
车嘉丽
华兴乐器厂生产决策案例
华兴乐器厂有甲、乙两个车间分别生产小提琴和中提琴。生产费用都能按车间划分。每生产一把小提琴20小时,每生产一把中提琴要40小时。经预测小提琴的市场销售量为1000把,中提琴的市场销售量为700把。2002年该厂的有关资料如下表:
2002年有关资料如下表
产品
项目
小提琴
中提琴
合计
产销量(只)
800
500
销售收入(元)
500 000
500 000
1 000 000
销售成本
原材料(元)
200 000
120 000
320 000
工资(元)
72 000
90 000
162 000
费用(元)
72 000
150 000
222 000
小计
344 000
360 000
704 000
利润
156 000
140 000
296 000
利润率
%
28%
%
华兴乐器厂生产决策案例
该厂经营者人为小提琴生产利润率高,因此在2003年安排小提琴多生产100把,中提琴减少100把,乙车间调一部分工人支援甲车间。年终有关资料如下:
根据上述资料显示原材料、工资为变动成本,费用为混合成本。2002、2003两年的单价、单位变动成本、固定成本水平不变。
2003年有关资料如下表
产品
项目
小提琴
中提琴
合计
产销量(只)
900
400
销售收入(元)
562 500
400 000
962 500
销售成本
原材料(元)
225 000
96 000
321 000
工资(元)
81 0

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