某化纤企业总部生产管理部经理职务说明书.doc

某化纤企业总部生产管理部经理职务说明书
岗位名称
生产管理部经理
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
1
直接上级
生产总监
职系
直接下级
工艺工程师、计量安全工程师、计划调度、计控工程师、电仪工程师、机械工程师、综合管理、机修工段长
工资等级
所辖人员
17人
岗位分析日期
***-12-18
本职: 负责组织公司生产计划、设备维修计划、技术改造方案编制和执行,负责公司日常生产管理和设备管理,保证公司持续稳定生产
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责年度、月度各项计划和技术改造方案的审核或制定,并确保计划贯彻执行
工作时间百分比: 5%
工作
任务
根据公司的经营计划和公司的生产能力,组织相关人员编制和审核生产计划
频次:
组织实施年度、月度工作计划
频次:
做好年度、月度工作总结并按时向主管领导汇报
频次:
负责审核或组织编制公司的技术改造方案
频次:
负责审核或组织编制公司的设备维修保养计划
频次:
职
责
二
职责表述:负责组织制定和完善公司的生产管理制度、设备管理制度
工作时间百分比: 10%
工作
任务
组织相关人员建立健全各项公司的生产管理制度和设备管理制度
频次:
组织本部门人员建立健全各项内部管理规章制度
频次:
组织生产分厂根据管理制度制定实施细则
频次:
组织本部门参与公司ISO9000认证体系的认证
频次:
职
责
三
职责表述:负责生产过程控制,确保完成公司下达的产量、质量、成本、消耗、安全等各项指标
工作时间百分比: 20 %
工作
任务
定期召开生产调度会,协调安排计划、排产和检修各项工作,使生产中的各项工作井然有序
频次:
协调解决日常生产中产生的物料、工艺和质量问题,确保生产的顺利进行
频次:
负责生产成本的控制,包括产品工时定额的制定和完善,通过工艺和流程改进降低物料消耗
频次:
组织检查现场安全生产情况,保证生产稳定运行
频次:
对质量管理部反馈的质量事故信息组织相关人员查找原因,并采取整改措施
频次:
职
责
四
职责表述:负责监督检查生产设备的维护、保养工作,预防设备事故发生,发生事故后组织紧急抢修
工作时间百分比: 20%
工作
任务
督促部门内部技术工程师监督检查设备维修维护情况,发现管理漏洞,及时查漏补缺
频次:
督促设备维修人员加强设备的巡检,预防突发性设备事故发生
频次:
尽快组织生产事故的恢复、设备的抢修工作,减少事故损失
频次:
组织调查设备事故发生的原因,参与或组织事故分析会,提出防范措施
频次:
职
责
五
职责表述: 加强工艺管理,提高生产效率和产品质量
工作时间百分比:20%
工作
任务
组织工艺技术人员加强现场巡查,规范工人操作
频次:
组织生产技术骨干对不合理的生产工艺进行改良
频次:
配合技术开发部新产品开发,组织生产分厂积极生产新产品
频次:
职
责
六
职责表述: 负责组织公司技术改造方案和大修计划的实施
工作时间百分比: 10%
工作
任务
了解行业新技术、新工艺发展情况,为实施技术改造做准备
频次:
分析各种设备运行的经济性能,做好设备更新改造工作