人力资源战略与规划.pptx

人力资源部
2013年1月
人力资源战略与规划
——操作篇
人力资源需求预测
二
内容安排
人力资源现状分析
一
人力资源供给预测
人力资源需求预测
三
二
人力资源现状分析
一
人力资源需求与供给的平衡分析
四
人力资源现状分析
一
人力资源规划体系
五
一、人力资源现状分析
人力资源现状分析
一
一、人力资源现状分析
人力资源现状分析的内容:
人力资源环境分析
外部环境
内部环境
人力资源存量分析
外部人力资源存量
内部人力资源存量
人力资源管理工作分析
管理内容分析
人员素质分析
一、人力资源现状分析
(一)、人力资源环境分析
1、人力资源内、外部环境分析的内容包括?
企业
人力资源
市场销售
政治、经济环境
竞争对手
法律、社会文化
供应商、客户
研究开发
生产制造
一、人力资源现状分析
2、环境分析的方法:
机会O
优势S
劣势W
增长战略
SO
扭转战略
WO
防御战略
WT
多种经营
战略
ST
威胁T
A:
竞争对手
与竞争程度
潜在的竞争对手
的威胁
用户
供应商
替代品的威胁
B:
JD公司是一家使用由稻草、麦秸等待处理的农业废弃物和野生资源生产新型的包装材料的大型公司,它既可以缓解自然资源的过度开采和使用,利用这些废弃和野生的资源;还可以减少环境的污染,净化环境。因此,具有较好的发展前景。
近期,公司正在进行一项重大投资决策:在西部经济欠发达地区投资上亿元,建立大型纸模生产企业。 JD公司在西部某省经济欠发达地区考察以后,发现该地区稻草、麦秸等纸模产品原料的资源十分丰富,交通运输便利,从原材料和生产的角度来说,是理想的纸模生产基地。
因此,JD公司组织有关负责人对在西部投资进行论证。其中包括人力资源管理方面的分析和论证。公司人力资源门为深入了解情况,进行了实地的调查。
案例1—— JD公司投资项目的人力资源环境分析:
最后,人力资源部门将在关方面的情况总结如下:
1、当地的劳动力资源十分丰富,而且劳动力的成本很低;
2、当地劳动力资源的结构中,技能熟练工人很少;
3、由于当地的劳动力缺乏必要的劳动技能,对新入职员工必须进行入职培训和岗前培训。
3、建立企业需要相当数量的中高级的专业技术人员和管理人员,而这些人员在当地严重短缺,企业需要从其它地区招聘和引进这类人员;
4、由于该地区的经济较落后,生活条件较差,招聘中高级的专业技术人员和管理人员有一定的难度,需要提供优厚的薪酬福利待遇。

问题讨论:
1、请分析当地的人力资源环境,指出当地人力资源环境存在哪些优势和问题?
2. 你认为应当采取怎样的措施,才能招聘和留住那些高级的专业技术人员和管理人员?
第2题分析:难点在于中高层技术管理人才的配置,建议以下几个办法:
1、基层人才提升本地化,对于本地招募的基层熟练员工中周期性晋升一批基层技术或管理人才
2、中基层技术管理人才储备本地化,与当地中专高职院校合作,定期吸引学校人才,作为公司技术管理储备,也可吸引当地大学生回乡工作
3、核心技术管理人才空降,从公司本部或者其他地区招募过去,当然最好在本省招募,薪资方面可以以项目补贴或者出差补贴等形式增加,这批人一方面支持前期运作,更重要的是培养当地公司人员的管理与技术水平,强化建立第二梯队人才,待当地公司的人力资源结构成熟一些的时候,就可以撤退了。
4、总之前期运作中,招募和培训是重中之重,如何合理衔接生手劳动力、熟练劳动力、基层技术管理人才、中高层技术管理人才几个层次是决定这个工厂是否能运作的关键。
一、人力资源现状分析
(二)、人力资源存量分析
人力资源存量分析
外部人力资源存量分析
外部人力资源数量与质量分析
外部人力资源结构分析
内部人力资源存量分析
内部人力资源数量分析
内部分力资源类型分析