下载此文档

项目总结.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
河北省女子监狱7#罪犯****艺车间弱电工程
项目总结
工程概况
我公司于2014年5月28日本工程中标,并按要求鉴定了施工合同,于2014年6月25日开始施工,至2014年8月中旬按投标文件和施工合同的约定按期圆满完成本工程的施工任务,并经建设单位和监理及设计单位初步验收合格。
工程施工范围
综合布线系统
安装桥架工程
监控系统
门禁系统
电话、办公网络系统
工程实施的主要技术标准和规范
本项目所涉及的技术标准和规范(含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等)主要包含: 
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 
《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-2000 Ø
《安全防范系统验收规则》GA308-2001 
《闭路监视系统工程技术规范》GB50198-94 Ø
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 Ø 
《电子计算机机房设计规范》GB50174-93 
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000 
《智能建筑工程质量验收规范》 
招标文件 
本公司施工组织要求 
3. 工程管理目标 
我公司将建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术;实行以合同为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保进度、保质量,采取有效可靠的质量保证措施,保证工程达到合格标准。在工程建设过程中, 我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面: Ø
安全目标:杜绝死亡、重伤、泄密事故。 
质量要求:一次性验收合格,通过必须的政府部门验收 
质量目标:达到建筑弱电系统工程要求:达到国家现行合格标准。 
工期目标:保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前 完成正式交付使用。
总体施工布署 
1. 施工布署原则 
(1)、集中力量保质量、保工期 
在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作,搞好与业主各有关部门
的全面协调配合。 
(2)、分阶段施工 
由于施工工序多且工程量大的特点, 我们把整体项目分阶段实施,力争做到忙而不乱,疏而不漏。一是线缆敷设阶段;二是设备安装阶段;三是系统调试阶段。 
(3)、配合施工,穿插作业,重点部位抢工 
该工程施工配合量大、面广,在不影响各专业的前提下,必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工,确保工程按期投入使用。 
(4)、推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平 
各种工序制作采用电气、机械先进加工方式,以提高作业水平和工效,因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间,以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。 
(5)、采用先进、完善的测试、调试仪器及机具 
采用先进、完善的测试、调试仪器及机具,按照ISO9001 的质量标准进行全过程的质量施工、管理和监督,不留任何质量隐患。
2. 施工配合 
(1)、安装各工种之间的配合 
管槽工程与其它专业的配合:图纸深化设计出图后,各工种本着小管让大管道的原则,以便给其它工种创造施工条件,也不致耽误本系统工程进度。 
各个子系统之间的配合:本工程与其他弱电工程子系统交叉施工多,因此各专业必须协调一致,在

项目总结 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人yzhlyb
  • 文件大小76 KB
  • 时间2017-10-17