如何激励人才.ppt

聚成华企在线商学院
《如何激励人才》
讲师:刘用
如何激励人才
绩效产生与绩效管理过程
激励员工工作士气的方法
如何为员工制定绩效计划
绩效沟通与反馈
绩效产生与绩效管理过程
两熊赛蜜
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
一年过去了,两只熊查看比赛结果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
绩效产生的过程
员工素质
员工行为
员工绩效
投入
知识、技能
转换过程
方式方法
产出
工作状况评价
潜在绩效
行为绩效
结果绩效
考核环节是绩效管理当中的一个环节点。
绩效管理循环
绩效计划
绩效结果
应用
绩效改进
绩效实施
绩效考核
绩效反馈
激励员工士气的方法
激励定义---
是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。
激励也可以说是调动积极性的过程。
激励,对于调动人们潜在的积极性,出色地去实现既定目标,不断提高工作绩效,均具有十分重要的作用。
激励
激励任务---
就是去了解员工的需要,明确员工的激励目标,并帮助员工去实现目标,从而实现公司和员工的共同发展。
对员工的激励,就是根据他本身的需求来确定相应的激励的方法。
激励的方式
物质激励:加薪、提升福利待遇的水平
精神激励:赫兹伯格的双因数理论,对于一个人是否起到激励---
第一种只是起到维持作用但并不能产生激励
另一种能够产生激励作用,没有它就会带来绩效的迅速的下降
另外一种真正的激励因素就是能真正的促动员工
激励的方式
荣誉激励
成就激励
压力激励
竞争激励
兴趣激励
沟通激励
参与激励
培训进修激励
关怀激励
感情激励
期望激励
案例分析
乔利民是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。不久前,领导任命乔利民为技术科科长。一年过去了。厂领导发现,技术科似乎出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多工作技术都应付不过来了。科室里没有一种和谐而团结的气氛。厂领导决定要解决技术科的问题了。
乔科长的管理出了什么问题?