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管理学第四篇-领导-激励-沟通.ppt

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文档列表 文档介绍

第四篇领导
第十一章领导概论
一、领导的内涵
二、领导风格类型
三、领导理论
孙子兵法中的领导力:将者五术
❶智: 掌控信息与局势,制定战略,调配资源,运筹帷幄。
❷信:对内诚信能立威,对外诚信能赢合作,对市场诚信能树品牌。
❸仁:制定制度更经营人心。
❹勇:勇于挑战,善于竞争,从容致胜。
❺严: 对事严格执行,对人公正严明!
领导与领导力
几个故事?
领导风格,领导特质??
一、领导的内涵
(一)领导的含义、管理
领导的含义:
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
这个定义包括下列三要素:
1、领导者必须有部下或追随者。
2、领导者拥有影响追随者的能力或力量。
3、领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
领导是一种影响力,是对人们施加影响的过程或艺术,从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。
管理:管理是建立在合法的,有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为。
下属必须遵循管理者的指示。
领导与管理的异同之处?
领导与管理共同点
从行为方式看:在组织内部,通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。
从权力的构成看,与组织层级的岗位设置有关
领导与管理不同点:
8
领导者
管理者
剖析
执行落实
开发
维护维持
价值观、鼓舞
控制和结果
长期视角
短期视角
询问“做什么”和“为什么”
询问“怎么做”和“何时做”
挑战现状
接受现状
做正确的事
正确地做事
(二)领导的作用
激励作用
指挥作用
协调作用
凝聚作用
(三)领导权力的来源

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