一井一法一工艺井筒精细管理.ppt

“一井一法一工艺”
采油二厂工艺研究所
二零零六年三月
井筒精细管理方案的制定与实施
目录
一、“一井一法一工艺”精细管理法的内涵
二、“一井一法一工艺”精细化管理法的工作流程
三、“一井一法一工艺”井筒精细管理方案的制定与实施
第一阶段:调查分析
第二阶段:制定方案
第三阶段:方案实施
第四阶段:效果评价
四、“一井一法一工艺”单井管线管理方案的制定与实施
第一阶段:调查分析
第二阶段:制定方案
第三阶段:方案实施
第四阶段:效果评价
五、“一井一法一工艺”精细管理的几点认识
“一井一法一工艺”是在充分认识油藏的基础上,以单井为生产管理基本单元,找准油藏、井筒和地面系统的主要矛盾和问题,制定日常管理的针对性措施和对策,形成的精细化管理方法。
其精髓是:管理上的精细化,运行上的有序化,实施上的简单化。
一、“一井一法一工艺”精细管理法的内涵
以“调查分析、制定方案、方案实施、效果评价”四个阶段为一个有效循环,不同的阶段其人员分工不同、职责不同。在这四个阶段的推进实施中,作业区生产、技术组室是循环的核心主体,厂职能部门主要负责对作业区的业务指导和重要技术决策的审核把关。
二、“一井一法一工艺”精细化管理法的工作流程
分
析
诊
断
统计历史、目前数据, 分析诊断问题
制
定
方
案
针对存在问题
制定对应方案
控
制
实
施
组织实施方案并录取相关资料
效
果
评
价
分析方案效果明确下步方向
工程地质室
生产运行组
生产运行组
工程地质室
井区
工程地质室
生产运行组
厂部门业务指导,重要技术决策把关
调查分析
制定方案
方案实施
效果评价
井区干部骨干
生产运行组
工程地质室
油水井井筒精细管理主要是按照“一井一法一工艺”精细管理法的工作流程,在全面掌握区块整体开发特点和单井井筒状况的基础上,以油藏为基础,依靠成熟工艺技术综合配套治理,努力提高抽油泵效率,降低作业井次,延长油水井免修期,提高抽油机系统效率及配注合格率等,达到不断提高采油工艺技术水平的目的。
在全厂范围内推行“一井一法一工艺”精细管理法,提高井筒综合管理水平,要从工艺所和作业区两个层面大力开展。
三、“一井一法一工艺”井筒精细管理方案的制定与实施
全面负责井筒精细管理在全厂的推行。为保证推行效果,采取分类分级管理,即:根据井筒现状分类治理,根据职责不同分级管理。
井筒分类治理
为有效改善井筒状况,提高井筒工艺管理水平,针对不同开发区块、不同开发年限的油水井井筒特点,按治理重点细化井筒分类,实施分类针对性治理。
一是工艺所层面
井筒分类管理
形成年度治理规划和
配套方案并实施
结
蜡
井
结
垢
井
腐
蚀
井
偏
磨
井
气
体
影
响
出
砂
井
低
产
井
套
损
井
结
垢
腐
蚀
井
水
质
不
达
标
分
注
井
注不
够注
不进
井
采油井
注水井
断
脱
井
高
频
作
业
井
采油工艺技术指标达标
井筒综合管理水平提高
制定分类治理方案
把油水井方案分为:综合类、措施类、试验类、推广类和常规类,明确了各类方案的类别、负责部门和各级职责。
井筒分级管理
依据井筒管理工作流程,立足每一口油水井,在实践中调查、分析、验证,掌握第一手资料,找准井筒存在的主要问题,对症下药,并不断摸索规律,优化方案,提高井筒管理水平。
二是作业区层面
作业区井筒精细管理工作流程
历年作业情况调查
(井区技术员)
制定方案
(工程地质室)
方案实施
(井区及岗位员工)
效果评价
(工程地质室)
效果好
调查分析
(工程地质室)
录取相关资料(岗位员工)
效果差
继续实施
目前生产情况及功图液面资料
(井区技术员)
现场调查
井筒状况
(修井监督员)
井筒的静态数据及历史生产数据调查
(工程地质室)
工艺所提供相关技术检测手段及技术指导