岗位价值评价.pptx

岗位价值评估
岗位价值评估的目的
岗位价值评估是对一个组织内部所有岗位的相对价值,以理性和公允的态度进行系统地分析和判定的过程。基于每个岗位的工作职责和对组织的贡献,来确定各岗位的相对价值等级。通过岗位价值评估将为人力资源体系建设达到如下作用
权衡岗位的相对重要性
评定岗位的等级,建立职级体系
为薪酬架构提供基础
为组织间岗位比较提供基础
岗位价值评估基本知识
岗位价值评估基本知识
岗位价值评估的原理
岗位价值评估是站在组织的、岗位设计者的角度,对一个组织内部所有岗位的相对价值大小进行理性分析并给出判断。评估的过程类似于使用一把尺子(体系)来衡量岗位。这个过程是:
衡量比较的过程
分析判断的过程
以岗位的工作职责和要求为基础来进行判断的过程
岗位价值评估的原则
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岗位价值评估的原则
评价的是岗位,而不是任职者的状态
评估的是岗位的状态,即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态
考虑岗位上通常的情景(95%的时间所发生的情况),而非特殊情况
评估时,不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等
根据定义客观判断,避免对某些岗位可能有的预先的偏见
评估过程中保持标准尺度一致性原则
岗位价值评估的基础
评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解
评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置
岗位价值评估的结果—— 清晰的职级结构
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L-1
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L-3
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L-1
L-2
L-2
L-1
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L-2
L-1
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评估前的职级结构
评估后清晰的职级结构
根据岗位对公司的贡献和价值,帮助企业建立起科学合理的职级结构
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L-1
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L-3
L-3
L-1
L-2
L-2
L-1
L-2
L-2
L-2
L-2
L-1
注:根据岗位价值不同,不同序列的同级岗位所对应的薪酬也是不同的。
岗位价值评估的结果—— 岗位等级矩阵
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岗位等级
财务部
人力资源部
采购部
生产部
园区
A
部门经理
部门经理
B
部门经理
部门经理
部门经理
C
D
副经理
E
财务审计主管
薪酬福利主管
F
绩效考核主管
维护主管
G
H
成本会计
行业和统计分析
车队主管核算主管
I
示例
岗位价值评价因素表
评价因素及要项
建议增加
责任评价因素(建议增加规划、标准化建设责任)
知识技能评价因素
努力程度评价因素
工作环境评价因素
沟通因素(建议整合协调内容)
定义描述
定义描述
定义描述
定义描述
1、风险控制责任
2、成本/费用控制责任
3、指导监督责任
4、内部协调责任
5、外部协调责任
6、工作结果责任
1、最低学历要求
2、知识多样性
3、工作复杂性
4、工作经验
5、专业技术知识技能
6、管理技能
1、工作压力
2、创新与开拓
3、工作紧张程度
4、工作均衡程度
1、工作危险性
2、环境舒适性
1、传达
2、交互和交流
3、影响
4、谈判
5、长期谈判
18个因素
因素一:责任
因素编号
因素名称
因素定议

风险控制
指在不确定条件下,为了业务发展的需要,保证工作的顺利进行,并维护公司合法权益所担负的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准

成本费用控制
指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准。

指导监督
指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所直接监督指导人员的数量和层次进行判断。
注:3个一般工作人员可折合1个基层管理人员;

内部协调
指在正常工作中,需要与他人合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。

外部协调
指在正常工作中需要与公司外部单位维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小由对方工作重要性作为判断标准

工作结果
指对工作结果或决策承担多大的责任。以工作结果或决策对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
责任因素--分级表
因素名称
1
2
3
4
5
得分
风险控制
无任何风险
仅有一些小的风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响
有一定风险,发生问题给公司所造成的影响能明显感觉到
有较大的风险,一旦发生问题会给公司带来较严重的损害
有极大风险,发生问题对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经济危机乃至倒闭
成本费用控制
无损失或损失金额为几百元