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人力资源管理程序
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修改内容
修改人
审核人
批准人
20071226
完成
杨文昌
目的
规范公司人力资源管理操作流程,明确责权,实现科学的人力资源管理。
适用范围
适用于公司全体员工。
术语和定义
无
职责
各部门负责人及主管领导:
提出部门年度人力资源需求计划。
制定本部门各岗位的《职位说明书》。
向董事办提出修正部门组织架构及其骨干人员的岗位变动建议。
面试本部门空缺岗位应聘人员,对部门内新职员转正提出意见。
向董事办提出本部门年(月)度培训需求,协助开展培训工作并组织实施部门内部培训。
就属下职员的薪酬福利向董事办提出调整建议。
确定部门内业绩考核对应关系、调整直接下属考核结果。
对下属进行工作技能及工作感受的在职辅导。
董事办及人力资源总监:
审定各部门人力资源计划,制定公司《年度人力资源规划》。
建议与落实公司组织架构的调整。
负责人力资源的优化、调配。
负责制定并实施人事政策。
负责绩效考核。
薪酬福利及日常人事运营管理。
负责制定员工的年(月)度培训计划,组织实施培训计划和培训考核。
负责公司员工关系工作。
执行总裁:
审核公司组织架构。
审核职员薪金、职务、福利的调整。
审核职员入职、转正资格。
批准人力资源方面各种年度计划及相关费用预算。
批准职位空缺及招聘方式的申请。
对部门经理级及以上级别人员的考核成绩进行调整、批准。
批准公司相关人事政策调整。
、、、。
工作程序
人力资源规划
董事办根据公司经营目标、各部门人力资源需求编写《年度人力资源规划》初稿。
董事办通过邮件、会议等形式,组织公司各部门负责人及主管领导、人力资源总监讨论《年度人力资源规划》初稿,并进行修改完善。
《年度人力资源规划》由执行总裁批准、签署。
董事办在总经理层发布《年度人力资源规划》并存档。
招聘与甄选
董事办根据《年度人力资源规划》制定年度各部门人员编制。
用人部门在符合本部门年度人员编制要求的前提下,根据业务需要,由部门负责人填写《职位空缺申报表》,报其主管领导审核后,提交给董事办招聘工作负责人。
董事办依照《招聘管理作业指引》的有关要求进行职位空缺的审批。
董事办依照《招聘管理作业指引》的有关要求开展招聘工作。
试用与转正
董事办依照《试用与转正作业指引》的有关要求进行操作。
培训
内部培训:
董事办根据公司经营目标确定年度培训工作方向,并结合各部门提出的详细培训需求,制定年度培训计划,报执行总裁批准后执行。
计划外培训:部门、个人提出计划外培训申请,经所在部门负责人审核后,报董事办培训专员。费用在1000元(含)