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论如何从职工归属感出发实施企业文化建设
(沈阳铁路局沈阳客运段)
摘要:随着企业的发展,企业文化在生产经营中的意义越发重要。但较好的企业文化不仅应该是决策者和管理者的文化,也应该是所有广大职工认同的文化。故此,企业文化建设工作的开展应该从广大职工的归属感和认同感开始。
关键词:企业;职工;归属感;文化建设
企业文化的建立和发展需要企业中每一个员工的共同努力,企业的决策者和管理者们更加应该以身作则,用自己的实际行动去感染普通员工,使其能够对企业文化的建设工作有一个正确的认识,而不仅仅是表面上的敷衍。企业文化的建设主体在于普通员工,需要普通员工对企业有非常可靠的归属感,需要普通员工将企业的发展当做是自己应该为之付出努力的重要使命。归属感的建立能够有效的使全体员工团结一心,共同为企业的发展和企业文化的建设拼搏奋斗。
一、管理者要以身作则
企业的决策层是企业文化导向的直接掌控者,是企业文化发展中最有力的推动者,因此一个企业的决策者要认清自身在企业文化中的地位,摆正自己的态度。企业的决策者既是企业文化的缔造者,同时也可能成为企业文化的破坏者,决策者的言行举止对于企业文化的塑造有很直接的影响。因此,要想让员工对企业文化有足够的认同感和归属感,企业的决策者首先就必须要将高层管理者的思想进行统一,使管理层能够在工作中做到步调一致,从管理上便对企业文化建设工作有足够的重视。同时管理层应该成为企业文化建设工作中的领路人,要以身作则践行企业文化思想。决策者和管理层更加不应该将企业文化当做规范管理的工具和衡量标准,而是将其视作促进企业发展的有效推动力。企业领导者本身就需要将企业文化做为衡量自身的准绳,以其为标准规范自身行为,让自己成为企业文化在建设和执行过程中的标准和榜样。

企业文化的建设和实施工作需要传播者和追随者,企业应该尽最大的努力对企业文化进行宣传。譬如可以借助企业史志的编撰工作组织相关人员进行学****和宣传工作,利用宣传部门的工作能力和经验制作相关材料,同时将制作好的材料进行广播或者印发等等。这种形式有利于企业文化在传播、宣传工作中走向正规化、系统化,同时也能够对职工的思想产生有力的影响。在员工学****和了解企业历史的过程中能够有效的加深自身对企业的归属感和认同感,能够使员工从心理对企业产生感情。在宣传工作中要结合企业和员工的实际情况,不要过分宣传使员工产生逆反心理。宣传的形式不要死板,可以结合活动或者工作来进行。宣传工作要在潜移默化中进行,不需要急功近利似的大强度开展,企业文化的建立和良好塑造是一个漫长的过程,是一个需要得到全体员工认可的过程,只有在员工心里建立了对企业的归属感和认同感,才能真正的完成企业文化的建设工作。管理层做为联系企业决策者与普通员工的纽带,结合自己管辖部门的实际情况开展宣贯工作。

二、广开渠道加强员工归属感
加强员工对企业的归属感要从点滴做起,要从最小的方面开展企业文化工作的建设。企业文化的建设工作需要持久性,也需要摆脱形式主义,从细微处入手,用最能贴近员工工作和生活的形式进行有力的开展,要用有内涵、有意义的开展方式加强员工的归属感,使员工能够提高企业在自己心中的地位,而不是仅仅将企业看成是一个工作赚钱的场所。因此要尽量减少大张旗鼓的挂牌子、贴标语等形式主义的宣传方式,避免走过场,应付上级检查的官僚主义行为。小从小事做起,从员工的最基本利益着想。在平时的工作中,将企业文化融入员工工作的的每一个环节之中,为员工的工作提供便利,为员工的生活提供便利。不强求员工参加企业文化相关的各类活动,尤其是需要占用员工个人时间的活动,防止由于占用员工的休息时间而在员工心理上造成相反的效果,对企业文化的宣传工作造成不利影响。员工归属感的建立不能仅仅依靠宣传和教育,还需要关心和交流,需要构建一条可靠的感情纽带,通过这条纽带来连接员工和企业。使员工对企业的归属感来自于内心的感情而不是金钱利益。

三、宣传企业文化让员工体验文化内涵
企业历经多年发展,如何能在风雨变革中迎来新气象是企业建设中要切实考虑的问题。特别是在发展中出现后备人才不足的情况下,人力资源将会形成严重缺失的局面,这就需要探寻如何在市场发展大潮中进行定位和思考,如何在发展中提升员工的文化内涵。从而让员工认同企业文化的理念,对企业产生牢固的归属感,从而通过企业文化的有效建立来留住人才,发展企业。
良好的群众基础可以为让员工归属感的建立起到积极作用,企业文化发展中较为标志性的创举是征集职工代表的意见,让群众参与到企业文化建设中。为能真正的将这台“戏”唱好,全体职工的良性表现是非常重要的。现在在企业发展中,很多职工认为企业的文化标语,多是口号性标语,从具体方面操作很难落实。其实不然,我们应该从规范、诚信和高效的经营理念出发。既