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幼儿园园长培训班课件：幼儿园管理(三)_PPT课件幼儿园管理(三)
授课者:程四娣
第四章幼儿园管理的基本职能
一、决策职能
决策是管理的起点,管理必须以决策为基础。在某种意义上说,管理就是一个从制定决策,到实现决策,到再次决策的过程。
(一)决策的含义
所谓决策,是指个人或组织为了达到某种目标,而对未来一定时期内有关活动的方向、内容以及方式的选择或调整过程。
(二)决策的特点
1、决策的目标性 4、决策的适宜性
2、决策的可行性 5、决策的过程性
3、决策的选择性 6、决策的动态性
(三)决策的类型
1、组织决策与个人决策
2、过程决策与阶段决策
3、战略决策与战术决策
4、价值决策与事实决策
(四)影响组织决策的因素
1、环境
2、决策者
3、组织
4、时间
(五)决策职能的实施
1、强化决策意识
2、加强决策过程的管理
二、计划职能
计划职能是决策职能的继续和延伸。
计划职能的管理意义,不仅表现为决策职能的延伸,而且还表现为决策实现的组织保证。
(一)、计划职能的含义
管理的计划职能是指设计达到目标的手段。它具体包括编制长期的、综合的计划,以完成组织的总体任务;编制短期的、具体的计划,以指导日常的具体工作;还包括对园所组织应有的各种计划进行管理,以保证决策方案的有效实施。
(二)、园所计划的分类管理
(1) A类计划
(2) B类计划
(3) C类计划
在幼儿园,计划职能的行使主要是对园所各类计划的管理。
由于园所工作的特殊性,其工作计划的种类与数量都相当的多,几乎每一项具体的工作,都有相应的计划介入。应该说幼儿园在计划管理的意识还是比较强的。但是,对计划的管理不善,放弃运用计划管理的方法来推进幼儿园的工作方面还存在着一定的问题,需要管理者认真解决。
幼儿园组织机构设置的唯一标准是要有利于园所管理职能作用的发挥。因此,需注意以下几点:
,行使管理职能



幼儿园行政组织系统(如图)
班长会议
党支部
教代会
园长
园务委员会
行政会议
保教业务园长
保健组长
行政园长
教研组
保育员组长
事务组
财务组
膳食组
大二班
大一班
中二班
中一班
小三班
小二班
小一班
资料室