人力资源战略与规划.doc

人力资源战略与规划82662附件2

(2012级人力资源管理专业)
百事可乐公司人力资源规划设计

12人力2班第5小组
2013 年 12 月16日
大作业成绩评定表
学号
姓名
承担任务
得分
备注
06
编写大作业现状预测、人力资源薪酬福利规划、员工职业生涯规划
08
编写大作业中的公司介绍
19
查找了公司背景、发展历程、主营业务资料
24
编写大作业职员职业生涯步骤
30
编写大作业中的人力资源需求和供给预测分析、制作PPT
35
编写大作业前言
评
语

老师签名:
年月日
百事可乐公司的人力资源规划设计
(一)前言:
我们做这个人力资源规划设计就是为了达到四个目的,第一是减少由于人员方面的原因给企业带来的损失,及时调整人力资源的不平衡状况,提高企业人力资源的利用率。第二是为员工经行自我设计、决定自我发展目标提供必要的条件,以发挥员工的工作积极性,保证良好的工作成效,实现企业整体目标。第三是对现有的人力资源结构做详细的分析,找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源效能充分发挥,降低人力资源成本在总成本中所占的比重。第四是建立人力资源管理信息系统,有利于组织与管理工作。第五是协调不同的人力资源管理计划。
公司简介:
百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司,其在全球的年销售额现已达270亿美元,在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中,百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位;在该杂志公布的全球500强企业中,百事公司排名第63位。百事公司1982年进入中国建厂,加上刚在深圳落成的一个瓶装厂,已有30多家合资合作企业,总投资接近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”,包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。百事是一家成功的大企业。它从1898年诞生至今已有100多年历史,其间也曾濒临破产,惨淡经营,但终归还是能化险为夷,大步前行,迎来今日的辉煌。百事的成功和所有的成功企业一样,得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场. 由此看来,在全球的可乐市场中,可口可乐均占上风,但在2004 年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中,百事公司以 561 亿美元首次超过一直以品牌价值为傲的可口可乐;另外在加拿大的魁北克省,该处的百事可乐销量却比可口可乐高,是少数能超越可口可乐的地区。1894年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,(Caleb Bradham)在配制有助于消化的药剂时,意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。他由此得到启发,进而试制了一种碳酸饮料,取名为“布莱德(Brad)饮料”。1898年,布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。1902年,布莱德汉姆创建了百事可乐公司。在当时众多同类公司中,这家小公司毫不起眼。但沧桑百年之后,当初绝大多数的公司已不见踪影,由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。
百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965年,与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并,正式更名为百事公