生产过程控制程序.doc

生产过程控制程序
Process Control Procedure
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Effective date: 2003-08-01
拟制 made by:
Amy
会审 reviewer
批准Approved by:
tom/公务部
james/供应部
utoubave/计财部
本版修订记录
版本号
修改内容概要原因
生效日期

新拟制
2002-10-01

改进管理,优化文件
2003-08-01
郑重声明:未经批准不得复制
目的
对影响生产质量的主要因素或环节实施控制,使生产过程、产品质量处于受控状态,确保生产出合格的产品。
适用范围
适用于公司产品装配、检验的工序质量的控制。
定义
【过程】将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
【生产过程】由生产管理人员组织作业人员,按产品技术文件、工艺文件以及其它规定的要求,将原材料、半成品加工成产品的过程。
【重要工序】本公司是指对产品质量形成过程有重要影响的,如老化前测试、成品测试等。
职责
生产部
生产部主管
策划并确定生产资源,组织、协调、指导生产部门人员照章生产;
协调部门内部以及与其它部门的关系,确保生产计划能保质保量完成。
工段长
按计划与有关技术文件组织生产;
指导、控制部门内生产活动,协调部门内部关系以及与他部门的关系;
工装、仪器设备的日常维护管理;
重点关注作业质量改善,及时反馈生产过程中的问题到相关部门,并协助处理;跟进物料上线使用情况并处理制程反馈物料问题。
生产计划
按照市场预测、销售订单及生产能力情况,做出主生产计划。
半成品和成品的管理,原材料的的进、出管理以及库存的分析和控制。
技术工程部
协助生产流程安排,进行必要的现场操作指导和过程质量控制;
编制生产质量标准和工艺指导文件;
现场工艺管理,分析、解决生产过程中的质量问题。
按规定对生产物料、半成品、成品实施检验或试验,对验证和确认的产品质量负责;
负责不合格品的处理、质量稽核及其质量状况统计分析;
制定标准工时、标准工序及工艺路线,推进工业工程;
负责检验、测量和试验设备的校验、维修和控制。
设备、生产线、生产能力及电力容量的规划,制造技术的研究、引进;
生产设备的安装、场地规划及定置、维护、改进等。
采购部
参与并执行采购计划,对采购元器件的及时性、配套率和质量负责。
过程要求
代号
过程
过程内容与要求
责任者
执行依据和输出
01
生产
计划
在主生产计划做成后,再根据市场、生产的实际情况,制定车间详细作业计划,释放车间离散任务及装配任务。
按照计划要求安排生产进度,并根据生产条件和生产情况调整生产进度,实施生产计划的动态维护。
采购部根据生产计划中外协加工部分的内容,释放相应的外加工任务
采购部接到外加工任务后,根据料单通知外协厂点料加工。
销售中心
生产部
生产计划
02
生产
准备
确保人员数目、技能满足对应岗位要求。
确保生产所要求的仪器、设备、工装、工具都已配套齐备,并处于合格使用状态。
按计划与任务领出生产物料,并对生产物料进行必要的确认工作。
当物料不能及时到位时,要提请计划等部门注意并进行跟踪。
上线生产前,应保证作业指导书等有效的工艺技术文件都已到位(或很容易获得)。
确保生产环境满足工艺要求,对生产区域按照6S要求进行整理。
如“4 职责”
03
试产
若是新产品或停产的产品上线,可试生产、检测,确认过程合格后,再量产。
此间,确保生产时所需的技术工艺文件齐全、产品测试指标符合产品标准、适应生产要求。
并确保所需仪器仪表设备工装齐全满足生产需要。
生产部
04
工序
控制
生产管理人员按有效的工艺、技术文件组织生产,物料员、作业员按对应岗位的作业指导书或操作规范作业。
在生产过程中,作业员应及时填写工序流程卡,并明确标识产品所处的状态。
对不同状态的产品作好分区、隔离或标识。
经检验合格的产品要及时转入下一工序或入库。
及时将生产进展状况及其过程中出现的问题报告主管部门,确保生产过程受控。
生产过程中出现问题,应及时报告现场管理人员,由其通知相关部门解决。
现场生产工艺、仪器设备、物料问题等问题由技术工程相关人员解决。
生产部
工艺流程
作业指导
代号
过程
过程内容与要求
责任者
执行依据和输出
工序质量问题由生产工程师负责处理,解决不了的问题,则召集相关部门协商处理、解决。
05
工序
检测