4生产过程控制程序.doc

2 生产过程控制程序
1 目的
确保本公司涤纶长丝生产从聚酯切片投料开始,到产品出厂的整个生产过程始终处于受控状态,使公司通过加强管理达到提高效率、降低成本、生产符合国家产品质量标准和用户要求的涤纶长丝产品的目的。
2 适用范围
适用于本公司涤纶长丝FDY的生产过程控制。
3 职责
生产技术副总经理负责领导指挥生产过程的控制,决策生产过程中的重要事项。
总工程师负责生产过程的技术改造和解决技术难题工作。
技质办是生产过程控制的归口管理部门,在主管生产技术的副总经理和总工程师的领导下,对生产过程的组织、协调、均衡、调度工作进行策划和对生产实施过程进行管理检查,同时负责在月底下达下月生产计划,并负责检查生产计划完成情况。
长丝车间是生产过程控制的实施执行部门,依据“生产管理手册”、管理制度和技术标准、有关操作规程及作业指导书对生产过程进行组织实施和控制,负责工艺的设置和执行,负责切片、半成品、成品的检验控制,负责产品的包装。做好各种质量记录。
动力车间是生产辅助水、电、气(汽)动力系统的提供部门,负责本部门的生产管理工作,为长丝车间提供稳定良好符合工艺要求的生产条件。
4 术语和定义
工艺参数:指为保证生产设定的控制数据。
规程:指生产、维修的操作步骤、工作程序和方法。
质量记录:指用于生产管理的各项记录。
5 控制程序
生产计划的控制
《年度生产经营目标》:技质办依据市场信息和屯河工贸(集团)公司下达的生产经营任务负责编制《年度生产经营目标》经主管生产技术的副总经理审核,
总经理批准后,发放到各车间和有关职能部门。
《月生产计划》:技质办根据《年度生产经营目标》和获得的生产信息,考虑库存情况结合车间的生产能力,于每月的25日制定下月的《月生产计划》,经主管副总经理批准后,发放至相关单位作为运输、生产、备件供应等的依据。《月生产计划》为滚动计划,将随供应、生产、销售等情况的变动进行修改,执行《文件管理制度》的有关规定。
各车间根据《月生产计划》组织安排生产,并统计每天生产情况,填写《生产日报表》报主管副总经理、总工程师和经营办。技质办根据每月计划的完成情况,作为下月计划的参考。
生产调度的控制
调度是生产命令的具体下达者,各部门应严格遵守调度命令。调度命令发生疑问和矛盾时由主管副总经理负责协调。
技质办调度按《月生产计划》和《设备检修计划》编制调度命令,经部门主管审核,主管副总经理批准下发各部门执行。
生产调度应及时了解设备生产的运行情况,本着节俭高效的原则匹配好主生产线和辅助设备的运行。
对于非计划调度应按《调度规程》进行。运转班出现非计划停机时,应按以下顺序进行。
停机:
人员撤离
动力辅助设备
干燥、卷绕、纺丝
联苯加热
停电
开机:



送电


切片输送
注:虚线内的工序开机时同时进行,但应相互协调联系。
工艺方法的控制
工艺文件的控制
产品正式投产前,各车间技术人员负责编制产品工艺流程、工艺规定、操作规程等技术文件,经技质办审核,报主管生产技术的副总经理批准后方可执行。
日常工艺的更改由长丝车间工艺技术人员提出,车间主任批准后即可执行。但应报技质办备案。
涉及动力车间的工艺调整,由长丝车间工艺技术人员提出,技质办按本程序《》进行更改。
各车间应根据工艺要求编写有关的操作规程及作业指导书,并合订在《部门工作手册》里,以便于执行、修改和组织学****具体编制规定见《3设备管理控制程序》中的《》。特殊过程必须编写操作规程。
所有文件的更改应不违背公司的《文件管理制度》。
工艺过程的控制
生产过程中执行的工艺规定,必须是现行有效的技术文件,应按顺序编号具体见《文件管理制度》。
各班组操作工都应严格遵照工艺文件的规定执行,不得随意更改。
车间技术员每日检查、指导工艺文件的正确执行,并作好检查考核记录。
技质办每周检查一次工艺上机情况和车间的工艺检查记录,并作好记录。
过程的确认
本公司的涤纶长丝生产是连续性、流程性生产过程,无法进行半成品的反工,因此对生产过程的控制尤为重要。对辅助部门的水、电、气(汽)的