6S标准细则与现场管理培训课件.ppt

6S标准与现场管理
6S现场管理----课程目标
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3
4
掌握6S活动的详细推行步骤和技巧
掌握如何运用PDCA循环推进6S工作
1
认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用
5
了解推进6S活动的难点并掌握应对措施
6
熟练运用6S推进过程中的激励手段
7
6S推行方法的固化和标准化
制订切实可行的行动计划书
6S现场管理----课程目标
通过培训可以解决的问题
层面
层面
结果
工作指导
执行
意识
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认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用
6S现场管理----意识层面
认识我们的问题
认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用
世界是由构成
与上帝同在
你忽略.
魔鬼就将找上门
————西方谚语“魔鬼藏于细节”
细节
细节
细节
美国太空3号快到月球了,却登不上月球,损失数亿美元,原因一块30元的电池坏了。
每次飞机失事,都是油管漏油,轮胎放不下来等小事故造成的。从没有机翼掉落等重大原因造成。
2009年7月,某区域总监驾驶公司商务车行驶至番禺大石南大路长隆路段时,与迎面而来的一辆小货车迎面相撞,致使车辆严重受损,经济损失12500,经调查因驾驶时看手机短信,致使车辆跑偏越过路中心实线所致。
2009年7月车队维修部在对车辆进行例检时发现一辆东风8吨车驾驶室左车门有喷漆修复的痕迹,而维修部并无此车的相关维修记录。后经调查得知:司机因停车未拉手刹导致车辆前溜,而撞到一台半挂车。
2009年离春节二天,一司机发生追尾,严重受伤,公司耗费40万,终未能挽救生命,因为开车时睡着了。
每次安全交通事故,多是疏忽细节造成
认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用
认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用
成败
细节
体系
人的品质
管理者的产品是???……
属下的行为
认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用
6S与管理体系
现场管理的基石:整理,整顿,清扫,安全,清洁,素养
6S
打破现状的改善活动
品质提升
效率调高
成本降低
事业拓展
低成本,高效率,高品质服务满足客户
满足客户
满足公司
满足员工
满足社会
具有持续发展动力的企业
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认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用
6S现场管理----意识层面
6S的真正意义与作用
认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用
6S的意义与作用
6S是最佳推销员(Sales)
1、被客户称赞为干净整洁的企业,顾客对这样的企业有信心,乐于与之合作,并口碑相传,会有很多人来企业参观学****br/>2、整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的企业工作。