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青岛啤酒品牌定位与策略(奥美提案)(3).ppt


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To be most valued by those who most value brands.
提案背景
据西方成功啤酒品牌的发展模式, 啤酒品牌的经营主要是靠不断地吸引年轻族群成为品牌的爱好者, 而後能够在人生的主要啤酒消费阶段为品牌带来最大的效益
青岛啤酒品牌必须摆脱老旧的形象, 在未来的发展上, 以百威与喜力为最大的竞争对手, 抢夺国内年轻市场的大饼
挑战
让青岛啤酒在年轻的啤酒消费族群中成为领导品牌
我们的市场机会点在哪里?
?
从百威、喜力和三得利的品牌检验入手 (以20-35岁男性为受访者)
How
. 欢乐…
“红色、蚂蚁、流行音乐演唱会”
“是美国流行文化”
“热烈、野性、有力量”
“牛仔、让人想到万宝路”
“35岁左右的男人”
“Disco、很欢乐的聚会”
“商业化的聚会”
喜力是放松悠闲,有格调,有品位
“绿色、网球、田园风光”
“中产阶级、很会享受生活”
“露天聚会、很随意”
“怀旧、经典的音乐”
“欧洲的、有品味的”
三得利是
自然、舒适、无负担
“蓝色、海、凉快、很干净”
“每天下班回家喝,解除一天的疲劳。”
“在河边钓鱼,周围很安静。”
“一个人在家,感觉很自在的。”
将年轻人的需求分类
“I”
满足自我
“We”
满足群体
Quiet
安静的
Dynamic
活跃的

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