清华大学《现代企业管理》PPT课件-第6章企业 技术管理.ppt

第6章企业技术管理
现代企业管理——理念、方法、技术
邬适融主编
21世纪高等院校管理学主干课程丛书
配套课件(2006年1月版)
技术是企业保持生命力的源泉
我们的时代正处在新的技术革命的浪潮之中,一场世界性的技术战争正在默默地进行。这里没有硝烟,没有士兵和将军,在这里决定胜负的是最先进的技术,是科学家、工程师、企业家和经营战略。对于一个民族、国家尚且如此,对于一个企业更是性命攸关了。
技术是智慧和经验的结晶,企业的技术引进和技术创新,就是把人类的历史在企业得到延续与发扬,从而创造了新的物质财富;技术是企业保持生命力的源泉,企业之间的较量在很大程度上就是技术先进性、适应性的比拼,在许多时候掌握技术比对手快一点,好一点,多一点都会成为企业生命力强弱的关键所在;技术是企业核心竞争力的重要组成部分,在技术上的任何一次致命的改革都会带来企业竞争格局的变化,最终成为企业竞争成败的决定因素。
技术引进
技术引进的概念
技术引进的内容
技术引进的方式
技术引进选择要考虑的因素
技术引进的概念
技术引进是指为发展自己的科学技术和经济,通过各种途径,从国外引进本国没有或尚未完全掌握的先进技术,它是企业促进经济和技术发展的主要战略和措施,也是技术管理的重要内容之一。
国际间的技术引进可分为:

贸易形式也叫技术贸易,是有偿的技术转移。包括许可证贸易、咨询服务、合作生产、补偿贸易、合资经营等。
2 .非贸易形式
非贸易形式通常是无偿的技术转移,包括科学技术的交流、聘请外国术专家、参加国际学术会议、技术座谈、交流技术资料与情报、举办国际展览等。
技术引进的内容
技术引进的内容主要是指专利许可、专有技术许可和商标许可的许可证贸易。
许可证贸易是卖方向买方转让技术时,买方要向卖方支付技术转让费用。但许可证贸易只是技术使用权的转让而不是所有权的转让。


专利是指一项发明创新的首创者到专利机关申请并批准后在法律上取得的专利权。分为发明专利、实用新颖专利和外观设计专利三种。
所谓购买专利,买的只是使用权,并不是具体的技术内容。卖方并不承担保证实施该项专利的责任,也不负责提供更多的资料和技术指导。单纯的购买合同,多数是在发达国家中的企业之间签订的,而对发展中国家来说,并不一定可取。

专有技术也叫技术诀窍,是指从事生产或所必需的、未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧,包括各种设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料配方、测试方法等技术资料;经营管理、产品销售、储存和运输等有关技术资料;人员所掌握的各种经验知识和技巧。
专有技术有些属于不能获得或有意不去申请专利的技术,不能拥有工业产权,法律不予保护,但也不干涉。在签订合同之前,必须了解和调查卖方所转让的技术诀窍是否符合自己的要求。

商标是工商企业用来表明其商品与其他商品区别的标志,可以用文字、记号、图案或其综合加以表示,是代表商品的质量和信誉。
商标经申请注册批准后,可获得注册商标权,也是工业产权的一种,受本国商标法的保护。发展中国家引进某项专利和技术诀窍时,常采用外国公司的商标,借助于该商标的声誉为自己的产品打开国际市场的销路。
技术引进的方式

是两个或两个以上的法人共同举办某企业,双方共同投资经营、分享利润、共担风险的一种经营方式。

是指一项产品或一个工程项目,由双方或多方各自承担其中某些部分或部件的生产来共同完成全部项目的一种合作方式。