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文档列表
文档介绍
实战招聘 体系的建立
招聘体系中的3+1
选
面
录
试
用
期
管
理
人力资源管理六大模块
关键六模块
人力资源规划
员工关系
绩效管理
薪酬福利
招聘面试
培训与发展
关键六模块
留/退
选
育
用
建立有效的招聘体系, 首先要考虑的问题…?
文化 Culture
企业文化:
共同的价值观,行为方式和理念的总和。
企业文化与用人偏好
崇尚变革,结果导向,自主管理□中资企业
稳步推进,严谨,制度化,流程管理□美资企业
文化洗脑,苦其心智,劳其筋骨□德资企业
年功序列,权威,和谐意识,勤勉劳动意识□日韩企业
□台资企业
企业文化与招聘体系
□中资企业严谨,明确,关注子流程标准化
□美资企业注重结果导向,过程的适当灵活性
□德资企业严格守法,过犹不及
□日韩企业无需过分标新立异,适用原则
□台资企业多留”签字、审批”空间
招聘体系中Line Manager与HR的职责分工
制定部门招聘规划
识别传达招聘需求
制定岗位素质要求
编写岗位PD(Position Description)
参加面试
面试中传递岗位信息
聘用决策
新员工试用期管理
HR
Line Manager
制定招聘体系(政策、流程、表单)
选择招聘渠道
筛选简历
安排并参与面试
个性测试
背景调查
参与聘用决定
给直线经理适当的培训与指导
招聘渠道的选择: 茫茫人海,人才哪里找?
选:招聘渠道分析 内部渠道外部渠道
内部推荐
内部转岗
管理培训生
人才储备
网站
人才市场
报纸杂志
广播电视
校园招聘
“关系户”推荐
猎头
BBS等论坛
专业年会、研究会
专业展会
新形式: 校企合作、委托培养…
招聘体系中的3+1
选
面
录
试
用
期
管
理
人力资源管理六大模块
关键六模块
人力资源规划
员工关系
绩效管理
薪酬福利
招聘面试
培训与发展
关键六模块
留/退
选
育
用
建立有效的招聘体系, 首先要考虑的问题…?
文化 Culture
企业文化:
共同的价值观,行为方式和理念的总和。
企业文化与用人偏好
崇尚变革,结果导向,自主管理□中资企业
稳步推进,严谨,制度化,流程管理□美资企业
文化洗脑,苦其心智,劳其筋骨□德资企业
年功序列,权威,和谐意识,勤勉劳动意识□日韩企业
□台资企业
企业文化与招聘体系
□中资企业严谨,明确,关注子流程标准化
□美资企业注重结果导向,过程的适当灵活性
□德资企业严格守法,过犹不及
□日韩企业无需过分标新立异,适用原则
□台资企业多留”签字、审批”空间
招聘体系中Line Manager与HR的职责分工
制定部门招聘规划
识别传达招聘需求
制定岗位素质要求
编写岗位PD(Position Description)
参加面试
面试中传递岗位信息
聘用决策
新员工试用期管理
HR
Line Manager
制定招聘体系(政策、流程、表单)
选择招聘渠道
筛选简历
安排并参与面试
个性测试
背景调查
参与聘用决定
给直线经理适当的培训与指导
招聘渠道的选择: 茫茫人海,人才哪里找?
选:招聘渠道分析 内部渠道外部渠道
内部推荐
内部转岗
管理培训生
人才储备
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人才市场
报纸杂志
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校园招聘
“关系户”推荐
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专业年会、研究会
专业展会
新形式: 校企合作、委托培养…
人力资源管理讲义：实战招聘体系的建立 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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