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德胜管理
温德诚著
1、学****优秀
——德胜公司是精细化管理和人本管理最具代表性的企业
2、文化和背景的相似性
真诚专注协作共赢
诚实勤劳有爱心不走捷径
为什么学****德胜管理?
学****德胜管理什么?
我们可以借鉴的……
我们可以改善的……
德胜的战略只谈两方面的事:
一是人的转变
——如何把身上带有世俗文化的员工,
改造成符合德胜文化的员工。
二是制度、程序怎么执行的更好
德胜管理
参考211页
管理
就是以巨大的毅力,
坚持不懈地对下属说教
说:明确要求
教:教化、同化
说教:亦有生搬硬套之意,此处强调对制度、程序机械的、呆板的、100%执行
德胜管理
目录
第一章发现德胜——一个处处标新立异的企业
第二章破解执行难
第三章程序管理—— TQC新突破
第四章干部下沉、末端切入
第五章脱胎换骨的培训
第六章敬业3层次
第七章理性忠诚
第八章以人为本换来员工忠诚
第九章德胜企业文化是怎么形成的
第一章发现德胜
一、《德胜员工守则》重印16次
二、营销的最高水准,就是不需要营销
三、报销不用上司签字
四、让农民工享受五星级酒店服务
五、不守合同,就毁掉房子
六、圣旨到!——用艺术手法搞管理
七、国内唯一没有围墙、门卫的工厂
八、惊叹德胜细节
九、鼓励员工“吃里扒外”
十、没有总裁办的公司
参考3-36页
制度最难的不是制定,而是
行之有效的执行
第二章破解执行难
做法一:痛恨小聪明,欣赏傻帽儿,提倡嫁鸡随鸡
订立了制度如果没有做到,这也是一种不诚信。
说到做不到,制度的权威性就丧失殆尽,员工对公司就没什么信任感。
制度一旦确定下来,就要求全体员工机械的、呆板的、僵化的、不折不扣的执行,一个字也不能改,要100%执行。
第二章破解执行难
参考39-46页