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怎样成为一个成功的管理者

摘要:成功的管理者来自各种背景,具有不同的素质和技能。随着西方的管理思想和中国的管理思想不断融合的趋势,在中国博大精深的古代文化体系中蕴含着丰富的管理思想,我们可以进行研究和借鉴。

关键词(Key word):管理能力(Management capacity) 无为而治(Inaction Governance)
培养人才(Training Talent) 管理忌讳(Management taboo)
一个管理者最终要成功至少要有三个基本的先决条件:能力、从事管理的动机和机遇。这三个要素可以构成管理成功的基本公式:成功的管理=能力*动机*机遇。在中国的古代管理思想中对管理能力有更为详细的解释。孙子曰:“将者,智信仁勇严。”他对管理能力作了比较系统的阐述。孙子认为,作为一个管理者,必须具备这五个方面的能力和修养。智,即聪颖而有智慧,有准确无误的判断能力,遇事沉者冷静,决策果断合理;信,即诚信;仁,即爱护和保护下属;勇,即有勇气,有魄力,雷厉风行;严即赏罚分明。在当时局限于用兵作战,但对于如今的管理,要能拥有这些素质和修养,对于管理者来说是百益而无一害的,这跟西方的管理者有效性的特质理论有异曲同工之处。
管理者有效性的特质理论,是指有效管理者要有特定的品质和特征。美国管理学家罗宾斯在前人大量研究的基础上,将它们概括为六点。进取心:管理者表现出高努力水平,拥有较高的成就渴望,进取心强,精力充沛,对自己所从事的活动坚持不懈,并有高度的主动精神;领导愿望:管理者有强烈的愿望去影响和领导别人,表现为乐于承担责任;诚实与正直:管理者通过真诚与无欺,以及言行高度一致而在它们与下属之间建立相互信赖的关系;自信:管理者为了使下属相信他的目标和决策的正确性,必须表现出高度的自信;智慧:管理者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量的信息,并能够确立目标、解决问题和做出正确的决策;工作相关知识:对于公司、行业和技术事项拥有较高的知识水平,广博的知识能够使他们做出富有远见的决策,并能够理解这种决策的意义。
对于管理者自身的能力和修养,即要具备有效地完成组织目标的管理能力。管理能力可以从以下九个方面来阐述:领导能力;口头交流和表达技巧;书面交流能力;计划和组织能力;搜索信息和分析问题的能力;决策能力;委任和控制能力;客观的自我认识;具有领导的气质,即有带领他人向着新的方向前进的意志和愿望。儒家思想单从管理的角度进行概括就是修己安人,举贤任能。孔子认为管理者的思想道德修养是实现有效管理的关键。以“仁”为核心,以“礼”为准则,以“和”为目标的伦理思想是儒家管理思想的精髓。以人为本的思想应用于现代企业管理中,就是对企业进行人本主义的伦理管理。特点是企业管理工作以做好人的工作为核心,通过伦理规范和道德教化,培养人们共同的信念和价值观,增强员工对企业的向心力和凝聚力,实现企业和谐有序的发展目标。就是儒家的仁、义、礼。修身做人可以说是整个儒家思想最为核心的理念。
“无为而治”是中国古代管理思想的最高境界,实质就是用减少管理来管理,这一原则也被西方管理所认同。要在现代企业管理中做到无为而治,一是充分的信任下属、充分地授权,实现责、权、利相统一。二是推行契约化的管理,也就是制度化的管理。三是设置一种最减少交易成本的分配机制。四是依靠企业文化从