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怎样成为一名成功的经理人
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经理人—— 持续增长的人本基础
成功经理人成长的逻辑
一个简单而有力的逻辑:
-- 警察:“你为什么要抢银行?”
-- 盗贼:“因为那里有钱。”
小偷的故事
一、以经营管理为职业的经理
1、管理为什么会成为一门科学?
2、从撞车式管理到目标管理:
管理作为对企业运行真理追求的过程。
撞车式管理的由来: 管理为什么会成为一门科学?
1841年10月5日,在纽约州的阿尔巴尼和马萨诸塞州的伍斯特之间,两辆西方火车公司的客车迎面相撞,一名司机死亡,17名旅客受伤。这场灾难标志着新的管理时代的开始。
19世纪30年代,除了军队与教会,很少有管理模式可以借鉴,乔治惠斯勒少校建议,按照下列管理形式可以防止撞车。
撞车式管理的特点
中央办公室由“经理”负责运营
不同的功能区分
有一个清楚的权威“统一命令链”来发号施令
沟通和报告的联络路径清楚
从上层到下层,每人的职责都有清楚的描述
问题:
•权力过份集中
•层次过多
•基层员工缺乏积极性
从撞车式管理到目标管理
目标管理
-- 把各级管理纳入目标制定过程。
-- 每个管理者都与下属一起制定目标及具体行动计划。
-- 根据预期效果规定每个人的主要职责范围。
-- 用这些衡量尺度作为经营的指导方针以及绩效标准。
问题:
•目标内化是长期努力的结果
•方案融入管理者容易,融入员工难
•环境恶化时难起作用
管理的实质
前提:企业的运行存在
内在的规律
管理是一种对企业运行真理的追求
管理的实质
前提:企业的运行是
由人来完成的
管理是一种对人性把握的艺术
为什么有些企业家可以管理几万人,而有些企业家只能管理几百人
问题1:管理什么时候是科学什么时候是
艺术
问题2:什么层次上科学﹥艺术
什么层次上科学﹤艺术
问题3:管理中如果科学的地方用了艺术
而艺术的地方用了科学,会出现什
么结果。