地产集团-集团流程-工程建设类流程(含工程采购流程).ppt

核心业务流程:工程建设(1/4)
投资决策
规划设计
工程建设
营销客服
项目总控计划编制
施工图预算编制
施工单位、监理招标
工程管理部组织编制《项目总控计划书》,明确集团对项目总体控制目标,以及进度、成本、销售计划,以使项目各环节高效、有序、协调地工作,顺利达到预定的目标,并为后续项目计划管理提供依据
预算合约部牵头,设计管理部、工程管理部、采购管理部配合,在概算的基础上制定《项目施工图预算书》,作为公司编制资金计划、工程款拨付等计划的依据,也是成本控制的主要落脚点
采购管理部组织招投标管理委员会进行施工单位和监理招标工作,预算合约部制定统一的招标标准,指导并进行监督审核,确定施工单位和监理单位
流程内容任务界定
工程管理部
预算合约部
采购管理部
流程负责部门
核心业务流程:工程建设(2/4)
投资决策
规划设计
工程建设
营销客服
进度管理
成本管理
采购管理部组织招投标管理委员会进行材料和设备的招标工作,预算合约部制定统一的招标标准,指导并进行监督审核,确定材料、设备供应商
项目部根据《总控计划书》制定项目施工进度计划保障进度,工程管理部跟踪监督管理,确保项目按期完成
项目部根据《项目总控计划书》和《项目施工图预算书》保障成本,工程管理部、预算合约部根据权限监督和审批,确保项目以合理的成本完成
流程内容任务界定
采购管理部
工程管理部/项目部
工程管理部/项目部
流程负责部门
材料设备招标
核心业务流程:工程建设(3/4)
投资决策
规划设计
工程建设
营销客服
工程变更管理
竣工验收
项目部根据《项目执行计划书》保障质量,工程管理部跟踪监督管理,确保项目按质量要求完成
项目部对于施工过程中的各种变更进行管理,根据权限报上级审批
工程管理部主持完成竣工验收,设计部、预算合约部等相关部门配合,完成竣工验收工作
流程内容任务界定
工程管理部/项目部
工程管理部/项目部
工程管理部
流程负责部门
质量管理
核心业务流程:工程建设(4/4)
投资决策
规划设计
工程建设
营销客服
项目后评估
预算合约部主持竣工决算工作,工程管理部、设计部、会计核算部、资金结算部协助并监督,形成《工程决算书》,作为工程决算的依据
由工程管理部牵头,协调各部门总结项目执行情况,撰写《项目总结报告》,作为公司经验的积累
流程内容任务界定
预算合约部
工程管理部
流程负责部门
竣工决算
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1 目的、范围及适用
为规范项目计划管理,明确集团对项目总体控制目标,以使项目各环节高效、有序、协调地工作,顺利达到预定的目标,并为后续项目计划管理提供依据,特特制订本流程
本程序适用范围为胜兴地产集团,自2011年1月1日起执行
2 职责
流程的总责任人是地产公司总经理,主持项目计划工作会议,协调各类计划的制定和执行,批准计划实施过程中的调整
工程管理部为该流程的控制协调部门,负责组织编制项目总控计划书,召集项目计划工作会议
总工/各总监负责审核本主管条线中针对本项目的各类计划,并按照总体计划的要求进行平衡调整
各部门/项目部负责完成本业务条线针对本项目的各类计划,参加项目计划工作会议并按照总体计划的要求进行平衡调整,严格执行计划
董事长负责项目总控计划及重大调整的审批
3 流程概要
项目总控计划编制流程的主要输入是项目可研报告、项目策划报告、初设/扩初方案等,输出为项目总控计划书,是项目实施的大纲
项目总控计划编制流程的紧前工作是扩初方案已通过、项目经理人选已确定、方案或策划在可行性报告的基础上已得到补充和完善
项目总控计划书在初设/扩初阶段开始编制,于施工图会审前完成
项目总控计划书的内容包括:总经理发布令、计划工作会议纪要、项目概况、营销计划、建设进度计划、资金支付计划、销售总额和资金回笼计划、筹资计划、成本控制总目标和分解控制目标、工程质量目标、项目人员组织结构图
流程说明文件
流程名称:项目总控计划编制流程流程拥有者:工程管理部
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工程管理部组织、地产公司总经理主持,定期召开项目计划工作会议,审视、协调各类计划的执行,并根据执行情况进行定期调整
地产公司总经理负责审批一般的计划调整
重大调整(对工期、成本、收入、质量有重大影响)需要董事长审批
4 相关流程交付品
《项目总控计划书》:是项目的实施大纲,为使公司的经营预算真正发挥指导作用,以达到预期的目标,并为定量地考核项目工作实绩提供重要的依据,需要明确项目过程中各项工作的预期目标、时间节点、责任人、协作配合事宜等
流程说明文件
流程名称:项目总控计划编制流程流程拥有者:工程管理部
流程名称:项目总控计划编制流程流程拥有者:工程管理部
董事长
地