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水利工程施工中存在的管理问题及改进措施
摘要:在水利工程的施工中,会遇到很多问题,这些问题的解决需要进行有效的管理,如果管理到位,就会对工程建设有极大帮助。如果要解决问题,首先要发现问题,找出原因,再制定相对应的对策。文章就是以此为主题来进行探析的。
关键词:水利工程;施工管理;问题及对策
中图分类号:TV文献标识码: A
引言
水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节,直接影响着水利工程是否能够顺利进行,因此,一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影响因素多,而且多变,其组成也非常多样,因此,施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理,必须首先了解水利工程施工管理的目的,也就是尽快的在最短的时间内,让施工高效,在保证质量的前提下,尽量用最小的投入获得最大的回报。总之,作为施工企业,要想在日益激烈的竞争中立于不败之地,必须加强水利工程的施工管理,不断的发现施工中遇到的问题,并寻找有效的解决方案。为此,笔者从水利工程施工管理的重要性出发,首先分析水利工程施工管理的内容,结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题,最后针对存在的问题,提出相应的改进措施,为水利工程施工的顺利进行提供坚实的基础。
一、水利工程介绍
水利工程即循环利用大自然中的水资源,通过借用不同的人工方法,来实现利用水资源给人类带来一定的益处,而把水资源给人类造成的灾难消灭于无形。如果要给水利工程分类,通常是根据水利工程所带来的作用来分类的,基本可以分为十大类:水力发电工程、防洪的水利工程、农田水利工程、航道以及港口工程、水土保持工程、城镇供排水工程、渔业水利工程、环境水利工程、海涂围垦工程、综合水利工程等。水利工程有以下几个特点:系综合性和统性比较强;对环境产生极大的影响;工作条件较为复杂;具有一定的随机性;规模比较大,技术相对较复杂,工期偏长,投资较多,质量要求比较高。
二、水利施工管理现状及存在问题
水利施工管理是促进水利工程顺利进行的重要前提与基础。但是现今许多水利工程的施工管理现状中存在较大问题。这集中体现在水利施工企业管理意识不足、管理过程形式主义严重、水利施工管理人员专业水平不足等方面。
(一)管理体制存在问题
中国大中型国有企业项目的权责没能够到位顶目管理责任制也并不完善直接导致项目经理的工作无法真正开展,限制了项目部管理职能的有效履行使很多项目管理与项目管理的科学要求有非常大的差距。
(二)目标管理问题不明确
现在建设单位为了获得巨大的利益,往往会在相关的电工设备、图纸上的要求进行偷工减料对相关的施工企业进行加班、抢工期、过度地越任务造成工作人员过度疲劳这样就加大了水利施工的安全隐患。目标管理过于松懈主要表现在成本管理没有落实到位腔制也不到位从而导致质量管理过程中只着重结果而忽略过程或者是只着重形式而忽略本质缺乏明显的安全管理经验和科学系统管理对于进度工程控制随意性较大段有系统的控制手段,对于签订合同对工期的承诺都是为了迎合客户的要求。
(三)施工人员整体素质低
安全生产最需要的是有一支具有安全意识的施工队伍,加果施工人员文化素质偏低,安全生产的意识不够,就会直接导致安全事故的发生。由于受到各方面因素的影响,我国大部分的施工项目人员的综合素质比较低下,而且依赖于公司和企业各职能部门,有些项