秀云川企业文化.ppt

企业文化系统
-- 精神层文化(核心层)
-- 制度层文化(中间层)
-- 物质层文化(外显层)
-- 企业文化的同心圆模型
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文化知识概述
玛丽雅兰
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企业文化概述
企业文化体系
秀云川文化通过规章制度和物质形态表现出来,不同的企业文化有不同的企业管理制度,表现出不同的物质形态,相应地也创造出不同的物质财富。
秀云川的企业文化有三层次结构:精神文化、制度文化、物质文化。精神文化是基础,是核心,是企业文化的内容实质,制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。
精神层文化
制度层文化
物质层文化
精神文化JINGSHENWENHUA
文化知识概述
玛丽雅兰
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企业文化概述
企业文化体系
4、企业文化的功能
凝聚功能
1
秀云川企业文化,可以把员工紧紧地团结在一起,使他们目的明确、协调一致。从而能够形成强大的凝聚力,也就是我们常说的“拧成一股绳”,“劲儿往一处使”。
激励功能
3
秀云川所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来。(前提是:股东认同)
导向功能
2
秀云川的愿景、使命、价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
约束功能
4
秀云川文化对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为,常常发挥一种“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功能,更具有持久的约束力和控制力。
辐射功能
5
秀云川的慈善文化会通过各种渠道对社会产生影响。帮助企业树立良好的公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。将对企业发展产生重要的发展。
品牌功能
6
秀云川在公众心目中的品牌形象,是以旅游项目为依托,以老年事业为平台的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
文化知识概述
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企业文化概述
企业文化体系
5、不同的企业文化举例
1
“象文化”尊重、友好——人本型
秀云川的工作环境是友好的,领导者的形象犹如一位导师,企业的管理重心在于强调“以人为本”,企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发,从事秀云川事业的基本标准,做事先做人,做人成功做事才成功.
做人要诚实
做事要敬业
品德要高尚
品质要优秀
品位要高雅
玛丽雅兰
五个标准
文化知识概述
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企业文化概述
企业文化体系
5、不同的企业文化举例
2
“狼文化”强者、冒险——活力型
秀云川重视团队作战并能持之以恒。狼性精神,是一种强者精神。充满活力,有着富于创造性的工作环境;领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现;企业最为看重的是在行业的领先位置;而企业的成功就在于能获取独特的项目和服务。
玛丽雅兰
五个统一
统一思想
统一目标
统一标准
统一模式
统一行动
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企业文化概述
企业文化体系
5、不同的企业文化举例
3
“鹰文化”目标、绩效——市场型
秀云川的企业组织,领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现,企业靠强调胜出来凝聚员工,企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位,牢牢抓住目标,养成良好的计划工作****惯认真做好每一天的工作安排计划!
制定目标和计划
落实目标和计划
跟进目标和计划
近期目标和计划
远期目标和计划.
玛丽雅兰
五大计划
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企业文化概述
企业文化体系
5、不同的企业文化举例
4
“羚羊文化”温和、敏捷——稳健型
秀云川的品性是在温和中见敏捷,能快速反应但绝不失稳健,由于以追求稳健发展为最大特征,企业靠规则凝聚员工;企业强调运营的有效性加稳定性;企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本的管理。
经济无纠纷
感情上无纠缠
好的建议要你传
消极言论到你为止
不干扰其它部门
玛丽雅兰
五个禁止
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企业文化概述
企业文化体系
1、精神层文化(核心层)
秀云川精神层文化主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌,是企业文化的核心和灵魂,是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。
秀云川精神层文化也称为理念层文化,是企业经营管理的指导思想,是企业价值观的集中表现,是企业之“魂”。有的企业也将其所有的理念统称为“企业哲学”。有没有精神层,是衡量一个组织是否形成企业文化的主要标志。
企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等;
核心理念系统
1
品牌理念、营销理念、服务理念、用人/人才理念、品质理念等。
各模块理念集成