打造企业核心竞争力的思考.doc

打造企业核心竞争力的思考.doc打造企业核心竞争力的思考
[摘要]在市场竞争日益激烈的严峻形势下,如何利用科学有效的方法,来打造企业的核心竞争力,成为当代经济学家研究的热点话题。文章就企业核心竞争力的由来、构成要素、思路与举措、有效途径的方面进行阐述,以期为本土企业在市场竞争中走向成熟,建立长期而有效的竞争优势提供思路。
[关键词]核心竞争力;构成要素;思路与举措;有效途径
[DOI].
1 企业核心竞争力的由来
近年来,企业核心竞争力这个专有名词越来越受到世界大众的广泛关注,这种高涨的关注度不仅仅来源于企业核心竞争力这个名词自身,还来源于各个企业,因为,企业如想要生存和发展就必须注重企业核心竞争力,这样才能在市场激烈的竞争中保有一席之地。
核心竞争力的概念,最早由美国著名经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上首次提出,[1]其核心观点是,在短时间内,一个企业最大的优势就是其生产出来的产品的质量和性能,但是就长远发展的观点来看,一个企业得以生存和发展的依据是企业的核心竞争力。核心竞争力是一个企业的灵魂,没有了灵魂,企业也就无法生存下去。一般认为,若想要成为核心竞争力,就必须要拥有竞争优势,也可以说是“行业第一”。这就要求其不容易被对手模仿,即使被模仿了,也是该企业的优势,无法被超越。
2 企业核心竞争力的构成要素
明确的目标
一个企业的创建,一定有其创建的目的、目标,那么这个目的、目标就是这个企业的重点。目标最终体现在实物上,就是顾客,[2]企业生产出来的产品是为顾客服务的,如果顾客不买单,那么,这个企业的初衷和目标也就瓦解了。因此,一个企业要想提高核心竞争力,使自己在竞争中立于不败之地,首先必须有一个明确的目标,明确的顾客范围,这样才能使企业正常地维系下去。
创新性的产品
随着社会日新月异的发展速度和人们不断提高的生活水平,使得大众对于消费品有了更高的要求,人们不再满足于常规的消费品,而是对创新的、新颖的东西产生好奇心,这样就使得拥有同样功能的消费品,那些新出来的样品备受消费者的青睐。因此,企业若想长久地发展下去,就要时时创新,不能禁锢思维,要创建自己的品牌。
完善制度机制
企业的生存,不仅仅要依赖消费者,还要依靠广大员工的支持,若没有员工,企业就如同无源之水、无本之木,最终枯竭而死。因此,企业在运作的时候,不仅要看产品,还要注重企业的内部管理,完善内部制度,有机整合内部制度,使企业朝向更加健康的方向运转。
3 核心竞争力的思路与举措
核心竞争力是企业在激烈竞争的市场经济时代立足的根本,是企业集各种能力于一身的升华。因此,在打造企业核心竞争力之前,首先要对核心竞争力进行有效的甄别。[3]看竞争力是否可以被顾客感知,是否能得到顾客的青睐,顾客能否愿意为其埋单,这种竞争是否是不能被模仿的。其次,要树立正确的发展战略思想,[4]一个企业从一开始就应该有一个明确的发展方向,不要人云亦云、简单模仿、盲目跟风,到头来,在竞争中吃了败仗,最终倒闭。最后,要加强对信息的高效利用。从产品的生产、制造、加工到最后的市场销售,每一个环节,都离不开信息的沟通。现在很多企业往往会出现信息沟通障碍,使得产品的每一环节都没有合理地利用时间,因此,在竞争中