精细化管理在企业财务管理中的应用研究.doc

精细化管理在企业财务管理中的应用研究.doc精细化管理在企业财务管理中的应用研究
【摘要】在企业财务管理中应用精细化管理,要求企业必须将“细致”作为切入点,严格按照财务管理的作业流程和规范,通过财务监控的职能对每一个业务、职位进行管理,充分发挥财务管理和服务职能,挖掘财务的内在潜力,认真做到每一个环节的精细化。文章主要从在企业财务管理中精细化管理的内容出发,对精细化管理在企业财务管理中的具体应用进行了分析,希望能为企业财务管理提供借鉴。
【关键词】精细化管理;企业财务管理;具体应用
精细化的财务管理模式是企业财务管理发展的必然趋势,企业为了提升自身的综合实力,做好资金筹划已经成为企业在竞争激烈市场中占有优势的核心内容。现阶段企业与企业之间的竞争越来越激烈,这对企业内部的财务管理不仅是严峻的考验,也是一种新的机遇。这就要求企业在生产经营过程中,必须实施精细化财务管理,建立完善相关制度,提升自身的风险意识,并采取有效的控制措施,保证财务活动稳定运行。
一、在企业财务管理中精细化管理的内容
财务精细化的管理内容,主要包括以下几方面:(1)企业全面预算管理。全面预算管理作为企业进行管理的重要工具,除了能够加强企业的市场前瞻性,还可有效的控制企业成本。具体操作步骤为:企业按照前一年的投资效益和具体规划,结合市场和投资项目的情况,对资产存量进行预算,以此确认当年的投资预算,并进一步制定切实的收益计划。(2)建立完善企业内控体系。内部控制体系是否完善,直接关系到企业财务能够有序实行精细化管理。因此企业必须建立完善内部控制体系,将最终成本落实到位,为进一步完善企业财务管理奠定扎实基础。(3)数据化的财务精细化管理。数据是财务精细化管理的重要依据,数据在财务精细化管理的过程中起到指导地位。企业财务管理工作都是通过数据体现出来,因此企业财务部门应建立完善相应的信息系统,详细分析财务数据与信息的真实性,为财务管理提供信息支持。
二、精细化管理在企业财务管理中的具体应用

企业管理控制是将收益作为核心内容,通过利润总额的核算对每一个利润中心的责任利润进行分析,从而完成财务考核评价工作。企业业务收入减去成本支出后的差额就是利润总额,其中企业成本支出主要包括成本支出与可控的企业管理费用支出等两部分。核算方法:子公司的利润=企业业务收入-子公司的可控成本-企业管理成本;使用这一核算方式对企业成本进行核算,能够有效考核子公司的负责人,实现企业利润的最大化。此外,企业在开展成本汇总算账的过程中,还应建立完善的成本核算机制,严格按照具体规定对基层单位的成本支出进行详细审查,保证成本计算的准确性与真实性。并在审查无误的基础上,对企业生产费用进行收集、分配,优化企业融资结构,以免短期资金的使用陷入到流动性风险中。并建立科学多方面的融资渠道,按照企业自身实际情况,通过并购方式减少企业资金支出。例如针对财务管理的问题,某企业在科学开展成本核算的过程中,采用的核算方法为:(1)材料成本+间接费用成本+人工成本=某站成本;(2)分公
司的间接成本+各站成本=分公司的成本;(3)各个分公司的成本+集团级的间接成本+中心费用=集团工程的总成本。
此外,由于开展成本核算需要大量的数据依据,因此企业加大建设原始记录,安排专业人员对企业成本进行核算,做到账物一致、物资平衡,准时盘存库物质,建立