国企改革与企业核心竞争力——国企改革与企业核心竞争力.doc

北京大学光华管理学院MBA超级论坛
论坛二: 国企改革与企业核心竞争力
国企改革与企业核心竞争力论坛开始
张国有:
各位领导,各位专家,各位朋友,大家好!
在2003年一开始我们大家就欢聚一堂,就20多年来,我们一直关注的问题共同进行研讨。一开春就做这样的事情,实在难得。今天我们讨论的大问题是改革与竞争力的问题。主题是以国有企业为背景来探讨国有企业竞争力,尤其国有企业自我发展过程,企业面临各种各样竞争,有来自国外的跨国公司竞争,国有企业的竞争,民营企业竞争,企业处于竞争的环境,每一个企业都面临着竞争的挑战,国有企业通常认为缺乏活力,缺乏竞争力。但大家有一个共识,可以通过改革,来焕发企业的竞争力,来焕发企业的活力。
当然做这个事情很难,但很多人都提出一些非常有建设性的见解,比如说我们通过政府的作为,来组合我们国有企业,把小三板组合成航空母舰,但也有人提出不同看法,有的人认为通过改制把国有企业民营化,还有人认为通过引入竞争,计划竞争,引狼入室,用这个办法激活国有企业自身竞争力。
很多人认为国有企业能够搞得好,经营国有企业同志也在证实自己有能力把国有企业管理好,政府也不是无能为力的,当然很多人对国有企业缺乏信心,很多人说你改名字吧,但是改名字很难,但是世界上只要有政府就有政府企业,总要做一些企业家不愿意投资,不愿意经营的事情。
那么问题并不在于说有没有国有企业,问题在于说怎么样通过改革,使国有企业有活力,有竞争力。今天邀请大家来就是讨论这个问题,讨论改革与竞争力的问题,讨论国有企业的竞争力的问题。

现在我来介绍一下我们台上嘉宾:
彩虹集团总经理马金泉先生,
恒源祥公司总经理刘瑞旗先生,
北京铁路局副局长徐海锋先生,高级工程师,铁路运输专家,
华远集团总经理任志强先生,房地产经营专家,
中国经济时报总经济包月阳先生,高级编辑,
还有武常歧教授。这是战略管理政策方面的专家。
出席这次会议我们台下还有一些嘉宾,一位是国家邮政总局副局长马金胜先生,还有中国通讯广播有限公司吴竞峰副总裁,还有北京宣武区赵长山副书记,原来在市政府工作,还有北大咨询公司总经理王普先生,还有中粮集团李塑如女士。
我们这里人太多了,我没有办法一一介绍了,我们这些同志有的做电子的,有的做毛纺的,有的搞运输的,有的做房地产,有的做经营,有的是我们世界五百强的,有的是中国五百强的。
我们刚才介绍这些同志,就希望他们过一会儿每个人有不超过十分钟时间,发表自己在国有企业改革与竞争力方面的见解,然后大家可以就有关的问题自由的提问,自由讨论,自由发表见解。
论坛二: 国企改革与企业核心竞争力
武常歧教授谈国企改革和提升竞争力
张国有:
我们现在请武常歧教授首先发表演讲。

武常歧:
各位嘉宾、各位老师、各位同学,非常高兴今天和大家在一起分享我在关于国有企业改革方面的一些成果,而且自己对于国有企业改革和提升企业竞争力看法。因为去年可能有些人知道,去年新年论坛有一个问题,当时中国刚刚入世,无论是国有企业也好,民营企业也好,大家担心如何生存问题,经过一年大家信心相对增加了,但是关于国有企业的改革,国有企业如何提升竞争力问题,始终从理论上和实践上都没有很好的解决。
中国国有企业改革问题不仅仅是中国问题,它是一个世界问题,为什么呢?在1986天时候,在最权威经济学杂志上写的文章,中国国有企业改革是有成效的,中国国有企业改革通过产权逐步改革,通过管理体制的改革,通过放权使国有企业效率大大提高。这是1986年研究的结果。
后来这个想法在国际学术界并没有被接受。结果我们现在看到理论上没有变成现实,我们看到俄罗斯虽然企业全部私有化,但是他还没有解决企业本身竞争力的问题。现在俄罗斯经济基本靠卖资源。我和我同事有一个非常详尽数据,从1980年到1999年700家企业调查发现,实际上有机因素影响到国有企业业绩,比如讲有一个非常有意思现象,在市场环境下,一般竞争会使企业的绩效或者业绩下降,但是对国有企业来讲,竞争反而使得国有企业的绩效和业绩提升了,为什么呢?实际上国有企业本身有大量资源,资源没有被有效利用。
在面临竞争条件下,这些资源利用效率提高了,所以实际上提高利润提高了。非常重要原因就是说产权的改革,今天上午讲到中国产权改革方式实际上是一个非常有创新性,比较俄罗斯和其他国家。但是我们的研究结果发现,国有产权改革,会提升企业效率,管理的改革,也会提升企业效率,但是产权的改革,在一个企业中假如和管理的改革结合起来的话,这个效果更明显。
为什么呢?因为这个道理很简单,这个问题解决以后,并不是意味这个企业竞争力问题解决了,假如这样的话,为什么在美国、欧洲、日本市场经济比较发达国家