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不花钱的激励讲义.ppt

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文档列表 文档介绍

不花钱的激励
——领导者、管理者成功的秘诀
罗钢
三个真实故事的分析
某公司管理高层跳槽低就
500强中的优秀企业
民企招聘中的难题
成功的界定
引言
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯(C. Francis)
目录
一、报酬的界定
二、报酬结构
三、报酬与激励
四、激励理论与内在报酬激励
五、内在报酬与员工激励
一、报酬的界定
报酬是由于工作(劳动)而获得的物质回报和精神满足
内在报酬的界定
工作过程本身获得的非货币收益,如成就感、赏识、认同感、能力的提升、责任感、对工作本身的兴趣等。
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内在报酬有正、负之分,负的有:猜疑、不信任、高职低就、高素质员工干简单工作等
内在报酬的影响因素
※制度透明度
※领导的行为
※外在报酬的支付方式
※工作内容
外在报酬的界定
外在报酬是由于工作(劳动)而获得的货币收入和物质奖励
报酬
内在报酬
外在报酬
二、报酬结构
外在报酬
内在报酬
报酬结构与激励
主管的管理方式、员工的岗位配置会影响员工的报酬结构;工作内容与报酬结构

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