培训规划.doc

【类别:金融】
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经典培训理念
培训理念1:〖试图跃过第三阶段者必败〗
企业发展的五大阶段:1、资金筹集阶段;2、市场拓展阶段;3、人才储备阶段;4、资本运营阶段;5、品牌塑造阶段。很多企业在度过第一、二阶段后急于求成、试图直接进入第四、五阶段,而忽略了第三阶段——人才储备。太多企业的教训证明,试图跃过或者不重视第三阶段者必败。而人才储备的核心正是培训。
培训理念2:〖培训是回报率最大的投资〗
所谓生意越来越难做的原因是:信息时代,人的智能和知识将作为主要创业资源代替石油、机器和厂房;投资有形资产的回报会越来越少,投资无形资产(包括人力资源)的回报将越来越大。对此,很多老板还不****惯,甚至不愿意做出改变。推荐阅读《……的奶酪?》
培训理念3:〖普通企业留人,顶尖企业留心〗
培训是企业给员工最好的福利。没有在员工身上花过一分钱培训费用的企业,员工跳槽后所想到的都是你的不好;而对员工培训有计划投资的企业,员工跳槽后:第一、会感激你;第二、会成为你的顾客或忠实的品牌推崇者。普通企业留人,人早晚会走;顶尖企业留心,即使人走了、而心还在。不要介意培训后员工跳槽,而要研究:如何尽快形***才培养和储备的良性循环。顶尖企业一定是人才培养和储备的“黄埔军校”,包括美国施乐、日本丰田、中国平安保险公司等一批企业。
培训理念4:〖从千万到亿万,关键在于培训〗
很多民营企业的老板,苦苦思索从千万资产到亿万资产的“奥秘”,其实很简单:不但要培训员工,还要培训消费者。您是否投资为您的分销商或大客户提供过培训服务?
企业培训的重点在哪里
未来并不遥远,它已经来临。
无论您以前如何,今后最成功的企业将是那些学****型企业。对于您来说,唯一持久的竞争力,就是比竞争对手更强的学****能力和自我完善能力……关键在于解决问题,我们的培训致力于帮您解决实际问题;让我们通过培训和咨询服务,和您一起解决问题!
目前,中国企业聘用咨询公司,借助外部智力支持机构,促进自己的成长已呈现日益上升的势头,是经济社会和企业管理的一大进步。然而,国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识,对培训发展起了阻碍作用。
个人魅力还是团队协作?
目前中国市场的现象是一些培训机构,大多是松散型的签约,所以讲师成本往往要转嫁到需求企业身上。作为专业的培训机构,自有培训、顾问专家团队是最大的优势。培训师在这里只是作为执行的一个重要部分,更重要的是整个培训团队的协作。
课程重要还是流程重要?
没有一个课程适合所有的公司,因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的。同样,引进国外的课程也不应该照本宣科,同样国内机构的专业程度与了解中国企业、员工的深度却非国外咨询顾问机构可以相比的。首先给客户的是培训的框架,内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。
目前国内主要是一些学术性的课程,很多课程都比较陈旧,企业培训的课程非常缺乏。就目前国内风行的MBA课程来说,MBA课程在国外主要是用于个人的素质能力、思想方法的提升培训;但企业培训针对的不是个人,而是整个公司,致力于企业团队整体素质的提高。企业培训系统主要由三个要素构成:培训课程、培训师和培训流程,而最重要的是培训流程。通过流程把培训课程与培训师进行整合,通过对客户需求的了解,通过对课程的个性化定制,通过对课程培训后的效果评估与跟踪,以达到培训的最大效应。
比如我们的课程是在消化吸收宝洁、施乐、丰田等外资企业的培训教材,融合了消费品、医药、汽车、保险等行业的销售技巧,在赵小菲老师亲自主持下,由众多职业经理共同开发,更包括由十几位外企资深管理人士提供的实战案例。自推出以来,就成为品牌主打课程,为企业培养专业销售人才提供了一整套的有效解决方案。
哪疼医哪还是前瞻系统培训?
优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。基本上他们做培训的目的比较鲜明,公司有一定的理念和操作的方法,他们希望通过培训能把这些内容统一下来,使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义,比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进,对客户的关系方面进行改进……这些内容在年初的培训计划中会清楚地罗列出来。所以与专业培训机构的长期合作则是优秀企业培训规划的首选良策。
做医生还是做教练?
许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的