对中国企业家精神的若干思考论文.doc

对中国企业家精神的若干思考论文.doc对中国企业家精神的若干思考论文
.freelpeter,1934)作出开创性的贡献以来,企业家精神一直成为理论界研究的一个重点。在熊彼特看来,企业家具有一种适应市场挑战不断进行创新活动的品质,企业家精神的本质特征是创新,这里的创新就是建立一种新的生产函数,把一种从未有过的有关生产要素和生产条件的新组合引入生产系统。彼得·德鲁克(Drucker ,1985)认为,企业家精神一词源于经济领域,它包含着冒险、信任、责任、创新等内涵。企业家认为变革是常规,是健康的。通常企业家们本身并不带来变革。但是企业家始终在寻求变革, 对变革做出反应,并把变革作为机会来利用。
在笔者看来,一个完整的企业家精神理论必须由三个部分构成:企业家的能力要素、创新、竞争优势。其中企业家的能力要素是基础,创新是手段和动力,而竞争优势则是目标。

企业家的能力要素是企业家精神理论的核心概念。它作为一种资源要素,本质上是知识和技能的集合体,具体体现为四种能力:对市场机会的洞察能力,对不确定性的驾驭能力,对各种资源的组合能力以及为客户和股东创造价值的能力。具体来说:
(1)洞察市场机会的能力。企业家总是能够敏锐地捕捉到市场中未被满足的顾客需求,正是以这种能力为基础,萨伊(Say)才会说“企业家能把经济资源从生产率和产出较低的地方转移到较高的地方”。而Kirzner(1997)则提出了“企业家预警”(Entrepreneurial Alertness)的概念来反映企业家发现市场机会存在与否或者是否具有价值的能力。当某个人对某种资源的价值具有洞察力而其他人没有时,预警就已经出现了。
(2)驾驭不确定性的能力。不确定性(uncertainty)主要起源于企业的外部环境包括宏观环境、竞争环境和消费需求等因素的变化和波动。在弗兰克·奈特看来,无法衡量、无法量化的风险被称为不确定性,对驾驭不确定性的企业家的一种回报是利润(Knight,1921,转引自Bhide,2000)。企业家对不确定性的驾驭能力实际上指的是一种判断力。面对各种各样的不确定性,企业家需要做出“判断”,这种判断包含着极大的风险。由于企业家在特定领域具有超过他人的判断力,才得以承担超过他人承担能力的风险,从而获取他人无法获取的“超额利润”( 汪丁丁,2002)。企业家对不确定性的驾驭往往是基于直观判断的逻辑,而不是以实际为基础的逻辑。这种逻辑在复杂的商业环境中明显是有效的。
(3)组合多种资源的能力。这里的资源包括人员、资金、原料等各种有形资源和技术知识、品牌商标、专利等各种无形资源。萨伊认为企业家采用生产要素(如土地、资本和劳动)并将其结合起来,在
“不同生产者”之间,在“生产者与消费者”之间,企业家充当了“沟通的纽带”(Say,1845,转引自Bhide,2000)。企业家的沟通协调过程体现着其对各种资源的组合能力。企业家对多种资源的组合是与企业科层组织紧密相连的,企业科层组织的产生和规模的扩大、边界的延伸都体现着企业家组合各种资源的能力。从企业知识论的角度看,企业家对各种资源的组合过程是企业家所拥有的综合知识对专家拥有的各种专业知识的协调,是用企业形式对各种隐性的专业知识的一体化。
(4)创造股东价值的能力。股东是企业主要的利益相关者。戴维·贝赞可( D. Besank