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如何编写岗位说明书
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课件编写思路
岗位说明
书概要
基于组织
结构的
岗位设计
如何编写
岗位使命
与业绩指标
如何编写
岗位职责
如何编写
岗位权限
如何编写
任职资格
如何管理
岗位说明书
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第一章岗位说明书的概要
第一节什么是岗位说明书
岗位–组织中最小单位,岗位说明书就是表明企业期望员工做些什么,员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位说明书包括:
1)岗位设置目的
2)基本职责
3)组织结构关系
4)业绩标准
5)工作权限
6)任职人员的知识/技能/素质/培训需求
7)工作环境
8)考核标准与项目等
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核心价值观
价值
分配
价值
评价
价值
开发
价值
评估
薪酬管理
绩效管理
培训
素质测评
组织设计
工作分析
岗位评估
任职资格管理
价值管理
结构管理
岗位说明书的价值
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岗位说明书的核心作用
基础管理
结构化管理(基础网络)与动态管理(创新/应变/变革/抗风险能力)
公平管理
不同纬度/客观评估
规范管理
减少随意现象,职业化标准=职业化道路
量化管理
通过量化管理与招聘、绩效、薪酬、培训挂钩
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管理人员
培养
岗位培训
岗位评估
绩效考核
任职资格
职业发展
薪酬汇报
招聘调配
岗位说明书的应用领域
岗位说明书
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招聘配置
提供明确、科学的依据
规定任职要求,选择合适的人,提高人员适岗率
根据职责重要性及关键指标,确定权重,招聘合适人员
区分关键职责与任职条件,允许短板=招聘权变管理
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绩效考核
以KPI为核心的绩效考核体系,是对企业、组织、岗位三层级考核
目标
(Objective
岗位职责
(Position)
绩效管理(Performance)
薪酬制度(payment )
目标导向下的3P管理系统
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岗位价值评估
概念:
通过比较岗位对组织的贡献大小,确定岗位之价值,以此作为企业岗位等级系列,设立企业薪酬体系
岗位说
明书
具体应用指标
岗位目标
岗位职责
结构关系
管理幅度
工作权限
任职资格
工作强度
工作环境
报酬要素
输出
岗位价值模型
企业贡献
责任范围
下属管理
沟通状况
任职资格
解决问题难度
环境条件
。。。
说明书的项目
职等
输入
岗位说明书与岗位价值评估之间的关系