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岗位评价管理办法_PPT课件薪酬体系设计方法
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薪酬释义
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
注:包括物质激励,如薪金,各种补助、津贴、福利;各种其他非物质形式的激励,如精神奖励,晋升机会,学****机会,外出旅游等等形式。
薪酬目的
适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
总则
以公司内部对岗位价值评估为依据,特调整薪酬体系及结构。
实行岗位工资制,各岗位的工资根据任职者所在岗位创造的价值划分岗位序列。
薪酬体系设计的工作步骤
条件和基础
工作成果
工作步骤
组织机构设计
市场工资水平
年度工资总额
输出
输入
岗位价值评估
工作分析
收入测算
与绩效考核挂钩
方案形成
等级、幅度级差确定
岗位说明书
岗位薪酬点数
岗位基准收入
工资系列
岗位固定和浮动收入
工资系列
岗位固定和浮动收入
考核体系设计
津贴福利
长期激励
岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据,岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度,提高工作效率,从而提高公司的竞争力。
薪酬体系设计依据——岗位价值评估
岗位价值评估的工作步骤
主要活动
岗位说明书准备
岗位评估方法讲解
评估人员阅读岗位说明书
介绍部门岗位情况
正式打分
是否掌握打分方法
录入打分结果
是
否
评估后
时间
评估前
当场进行
对评估人员关于方法或岗位方面的疑问做解答
备注
岗位说明书应在前期组织结构设计阶段已完成,该活动主要是准备足够数量的岗位说明书、评估方法说明和空白问卷等
根据部门大小,每部门花几分钟介绍部门岗位,主要介绍新增和变化岗位,原有岗位做简单说明
岗位价值评估的准备工作
岗位价值评估的前提是什么
岗位价值评估小组的选择
岗位价值评估因素怎么确定
岗位价值评估原则
进入试评估阶段
岗位价值正式评估
评估的前提——岗位分析
岗位分析是对公司现有岗位的职责和工作内容进行的准确、简明的描述,它需要先制定岗位说明书。
一份好的岗位说明书不仅应包括本岗位的从属关系、岗位职责,还应该包括岗位设置的目的、责权以及任职资格,只有明确了这几点,岗位价值评估工作才有意义。