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华润集团领导力素质模型内涵解读
华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成,每个素质包括一个定义,素质分级的维度及四个层级。
第三类:引领价值导向(Champion Corporate Credo)
(1)正直坦诚(Acting with Integrity)
定义:做人坦诚,敢于讲真话,处事公正,坚持原则,为公司利益,不畏权威。
维度:行为的难易程度、所承受外界压力的大小
层级四:不畏权威,犯颜直谏
♦为公司整体或长远利益考虑,即使可能危及个人利益或面临权威的巨大压力,仍勇于提出和坚持个人的不同意见。
♦当上级的言行失当,可能危害组织的利益或违背组织的原则时,敢于直谏。
层级三:直面冲突,坚持原则
♦面临冲突和分歧时,不回避矛盾,敢于表明并坚持个人观点,能够客观公正地做出决策。
♦面对利益诱惑时,坚守职业操守,不为所动。
层级二:处事公正,诚实可信
♦待人处事公平公正。
♦言行一致,遵守对他人的承诺。
层级一:遵守规则,坦率真诚
♦遵循组织规则,做事规范。
♦坦率真诚,说真话,说实话,少有顾虑,能当面主动分享信息、观点和评价。
(2)追求卓越(Driving for Excellence)
定义:勇于不断挑战自我,设定更高更具挑战性目标,突破与超越过去的成绩,积极主动地追求更加卓越的业务结果。
维度:所设定目标的难度、自我挑战的程度
层级四:挑战不可能的任务,颠覆性超越自我
♦即使在看似不可能达成的情况下,如超越或引领世界或行业顶级水准,仍勇于承担风险,同时积极投入必要的精力与资源,缜密分析风险点与详细计划,全力行动,以求最大可能地达成所追求的目标。
♦不迷信权威,不受制于自己已经取得的成就,勇于颠覆性突破及超越自我。
层级三:迎难而上,主动设定或承担挑战性目标
♦主动为自己定立具有挑战性的目标并积极采取具体行动去实现目标。
♦勇于迎难而上,主动带头承担公司所设定的挑战性目标,为其他团队成员起模范带头作用。
注释:挑战性目标是指预计在努力的状态下能达成的可能性也只有80%
层级二:不满足于现状,持续改进以提高效率
♦不满足现状,主动思考工作中仍能提高的地方,并积极采取行动,付诸实践。
♦通过对工作程序、规章制度、或工作方法等做出具体的改进,有效提高工作效率和质量,超越预期的业绩目标。
层级一:乐业敬业,坚持高质量完成工作
♦乐于接受工作安排或任务,愿意付出额外时间完成工作内容。
♦对于常规的事务性工作,不厌其烦,高标准、高质量完成。
如何应用华润集团领导力素质模型?
从当前国际前沿研究和大型跨国企业的实践来看,领导力素质模型可应用