NBA对CBA未来发展的启示.pptx

NBA对CBA未来发展的启示
10经济2班2组
组员
上官策
郭弓
许菲
刘舒
屈小倩
黄莎
金伟
彭金蓉
球员素质:
NBA严格制定了相关的球员培训制度。从1986年起NBA在赛季开始前每年都要给所有初涉职业篮坛的新秀们进行严格的、强制性的新秀转变课程培训,以提高职业素养,具有非常高的职业道德和敬业精神。
场馆设施
NBA比赛球馆一般属于最大级别的室内场馆,因此场馆设施良好,运转费用庞大。球馆建设经历了60余年的历史,形成了一定的球馆风格、各具特色。
一些球馆在举办体育赛事之外还有其他用途。如纽约麦迪逊花园广场除了NBA比赛,还在该球场的剧院还举办NFL和 NBA的选秀、承办格莱美音乐颁奖典礼,爵士队主场举办了2002年盐湖城冬奥会花样滑冰和短道速滑比赛,中国队在这里获得了冬奥会历史上第一块金牌。步行者队的康塞科球馆承办过2002年的世界篮球锦标赛和2004年的世界短道游泳锦标赛。
观众互动
场上观众互动,观众灌篮表演。
场下巡游活动,NBA篮球大篷车。
各具特色的吉祥物表演。
竞赛模式
每个赛季从当年的11月底到次年的6月底或7月初结束,当年的11月初到次年的4月底为常规赛,4月底到6月初为季后赛,6月底进行总决赛,在八个月的漫长赛季里,NBA还安排了“全明星周末”等活动进行对其宣传和推广;7月下旬到10月还安排选秀大会、夏季训练营和季前赛。
经营方式




管理制度
NBA董事会是NBA联盟的最高权力部门,总裁和副总裁是NBA联盟的最高行政领导者,他们受聘于NBA董事会。NBA权力分配是逐步细化式的。29支俱乐部的老板既是俱乐部的所有者又是最高权力的行使者,实现了双权统一。