教练式管理学员手册.ppt

教练式管理与沟通
上海丘博企业管理咨询有限公司
2010年12月,北京
Eva Suranga 阮橞****老师
作为中国推展身心合一教导第1人,Eva从事专业辅导咨商工作历时10年,应用专业教练技术超过10年;具有丰富的专业助人经历,并在跨国企业担任专业教练培训工作12年。
曾赴马来西亚、澳洲、美国、印度研****身心心理学、知见心理学、能量心理学、Body work等深度助人专业课目,并且在台湾及中国,透过言传与身教,分享及传播国际大师之修为与风范。深入了解人性,熟谙企业培训系统,从个人行为能力的培育到组织愿景发展,由内在修养至外在技术能力的养成;协助个人及企业建立自己的成功系统,成就智能人生。
阮老师擅长于教练技术在咨询服务及培训育人的应用,目前主要从事教练技术的传播、教练的培育及教练人才的复制。
教练式培训的特点
交互式
提问式
对话式
演练式
如何培育人才与创造高效文化?
Connect People to People
人与人性的连接
Connect People to Purpose
人与目标的连接
Connect People to Performance
人与绩效的连接
教练技术的核心
转化心智模式
去除干扰性思维
P=P-I 绩效=潜能-干扰
心智模式教练
父子对话
自我对话
空服对话
喜欢泡茶给人喝的人泡的茶最好喝
什么是教练?
有方向性、策略性的对话
持续性学****且以目标为导向
教练可以创造学****与绩效
教练带人也带心影响力强
转变心智模式与行为模式
教练积极发展学****型组织
如何衡量成功的教练
被教练者的潜能发挥
被教练者达成目标
现代组织领导者的困境
市场激烈的竞争
内部和外部客户的要求提高
市场中的变化迅速
减低成本的策略
优秀人才的流失
教练技术对企业的价值
以人为本的管理技术
激发创新的能力
建立团结的团队
提升企业生产力
增加有效与双向沟通