人事管理制度手册.doc

人事管理制度
目录
管理和地方项目人事管理权限界定
员工聘任制度
管理岗位用人基本要求
劳动合同管理制度
人事档案管理制度细则
考勤管理制度细则
人员调配制度
薪酬管理制度
薪酬考核制度
员工福利制度
考核制度
任免制度
后备管理干部选拔、培养制度
培训制度
监督检查制度
关于员工建议、提案和员工、客户投诉处理的管理制度
管理和地方项目人事管理权限界定
、晋级
及所属各经理级以上(含主管级)的人员,其招聘、推荐、考核、任命由进行。
主管及以下人员在定编指标控制范围内的由进行招聘、考核、聘用并上报人事部备案。

山西金色时光物业负责如下人员的薪酬:
山西金色时光物业人员(财务人员按规定另行安排);
物业薪酬无法单独列支的人员。
物业人员薪酬由各按公司薪酬管理相关规定各自安排,并备案。
人事招聘晋级权限一览表
人员级别
管辖
管理权限
招聘
推荐
考核
聘用
任命
备案
总经理级以上(含副总级)
董事长
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总助及部门主管
总经理
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主管以下
所属
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员工聘用制度
员工聘用的准则
员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。
聘用的员工必须符合公司基本用人标准:良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。
员工聘用方案报公司人力资源部审核备案,重要岗位员工聘用必须经公司主管人事领导批准。
员工聘用必须坚持标准,执行程序。

具体程序:
提出用工申请——各因工作需要聘用员工,应首先完成其内部报批手续,然后向公司人力资源部提出聘用员工申请。人力资源部经核实后提出意见,附下属的聘用员工申请表,一并报公司主管领导审批,主管领导签署意见后,报公司总经理批准。
确定聘用条件——总经理批准后,人力资源部应立即通知用人提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书。聘用标准应包括:文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包括:岗位目的、级别、岗位职责、权限说明、汇报上级、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容。
确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位说明书》,提出聘用标准后,由人力资源部确认聘用方式。
聘用方式包括:
启用人才库
内部征聘
员工推荐
社会公开招聘
4、初选——初选工作由人力资源部承担,即:应聘人员填写公司统一印制的《求职申请表》后,人力资源部根据用人部门设定的聘用标准,经一般性询问和观察,了解应聘者是否符合聘用基本条件。
5、面试——人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人部门,双方共同确定面试名单、时间、地点,由人力资源部通知应聘人参加面试。用人部门须事先拟定面试提纲,并与人力资源部共同面试,面试以用人部门为主。面试后,用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。
6、技术考核——需笔试或技术考核的人员在面试合格后,由人力资源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点,由人力资源部通知本人。考核前,用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部审查。考核由人力资源部主持和监督,一律实行封闭评分制,必要时请专家参与评定。技术考核合格后,各用人单位负责人在《员工求职表》上签署意见报公司人力资源部。公司人力资源部完成报批手续后下发《拟聘用通知》给本人及用人单位。
7、复审——如需复审及总经理最后约见等,由人力资源部另行通知,并组织实施。
8、体检、资料审核——对拟聘用人员,由人力资源部组织统一体检,体检费在工资中代扣。根据工作性质和需要,人力资源部要有针对性地对应聘人员的背景资料的真实性进行审查。
9、审批——体检、审查合格后,由人力资源部签署意见报公司主管领导批准。
10、导入培训——对经批准的聘用人员,由人力资源部安排其在指定时间到公司参加封闭式培训,培训时间为一周,培训内容如下:
公司发展史简介、企业精神、企业文化、企业目标、企业发展规划;《人力资源政策》、《员工手册》及公司《人事管理制度》中的有关规定。培训结束,用人单位安排实际岗位考核。
11、正式报到——根据人力资源部通知,新员工应在指定时间到人力资源部报到。新员工报到时将领取下列物品:
员工牌、工作服(工作一周后)、工资卡、考勤卡、办公用品。
对在报到时未能将一寸彩色照片二张、与原单位的《终止或解除合同》限期一个月办好,否则公司人力资源部有权终止其试用期,予以解聘。
12、试用期——高级管理人员、专业技术人员和聘用普通管理人员,试用期为三个月,并对部分岗位实行试用期工资。试用期结束,由用人部门在《内部联络单》上签署转正、终止试用的意见,