工程项目管理笔记.docx

建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
系统的目标决定了系统的组织,
组织是目标能否实现的决定性因素(先有目标,后有组织)。
建设工程管理是
建设工程的全寿命周期管理
决策阶段(DM)
实施阶段(PM)
使用阶段(运营,运行阶段)(没有保修阶段) (FM)
项目立项(立项批准)是项目决策的标志
确定项目实施的组织
决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义内容为:
确定项目建设的地点
确定建设任务和原则
确定落实资金
确定“投资目标、进度目标、质量目标”
项目管理参与方
建设工程管理工作的核心任务
建设工程管理与工程项目管理的区别
工程项目管理工作仅限于项目实施阶段
建设工程管理涉及项目全寿命周期
建设工程项目管理的目标和任务
设计准备阶段
项目实施阶段包括
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修期
(说明:一般不单独列招投标阶段。)
运用系统的理论和方法、对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动,简称为项目管理
内涵是:
得以实现
自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的
费用目标
进度目标
质量目标
含义如下:
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段
“项目策划”指目标控制前的一系列筹划和准备工作
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标
项目管理的核心任务是项目的目标控制
业主方的项目管理是项目管理的核心
按照建设工程不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:
业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
设计方的项目管理;
施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理);
建设物质供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
建设项目总承包方的项目管理。
注意:建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方≠施工总承包方≠施工总承包管理方(前两者包施工、包设计)
业主方项目管理的目标
投资目标(项目的总投资目标,不是成本目标,
费用目标,因为涉及将来的收益)
进度目标(项目动用交付使用的时间目标, (不是竣工验收时间,有的需经过生产准备期才到动用时间))
质量目标(施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、项目运行运营的环境质量)
安全管理(最首要的任务)
业主方项目管理的工作涉及项目实施阶段的全过程,其任务为:(三控三管一协调)
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织和协调
(业主方虽然还涉及决策阶段、使用阶段,但这里说的是项目管理;工程管理就
是全寿命周期)
施工方的项目管理工作涉及:设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期(没有设计前准备阶段)
业主方建设项目管理涉及:实施阶段(建设工程管理>工程项目管理)
业主方建设工程管理涉及:全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)
业主方:服务于业主的利益;(没有项目的整体利益)
设计方:服务于项目的整体利益和设计方本身利益
设计方项目管理的目标
项目总投资目标、
设计的成本目标、
设计的进度目标、
设计的质量目标
(设计直接决定项目投资额大小,与投资目标关系密切)
设计成本控制、
设计进度控制、
设计方项目管理的任务
设计质量控制、
设计安全管理、
设计合同管理、
设计信息管理、
设计组织与协调(三控制三管理一协调);
工程造价控制(既是投资控制)
l 供货方:服务于项目的整体利益和供货方本身利益
供货方项目管理的目标
供货的成本目标、
供货的进度目标、
供货的质量目标(项目整体利益,自己得利益也要照顾到别人,不能损害别人,没有安全目标)
供货方项目管理的任务
供货成本控制、
供货进度控制、
供货质量控制、
供货安全管理、(主要在施工阶段)
供货信息管理、
供货合同管理、
供货组织与协调
建设项目工程总承包:服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益
项目总投资目标、
建设项目工程总承包项目管理的目标
工程总承包安全管理目标、
工程总承包的成本目标、
工程总承包的进度目标、
工程总承包的质量目标
(总承包管理单位包含设计、施工)
工程总承包项目管理的主要内容:
任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划
实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理
进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
项目范围管理主要涉及范围计划编制、范围